Vergütungsberatung

Das richtige Vergütungsmodell ist entscheidend, um Talente zu gewinnen, zu motivieren und ans Unternehmen zu binden. Mit einem gut durchdachten Gesamtvergütungskonzept und leistungsabhängiger Vergütung schaffen es Unternehmen, den Gegenwert ihrer Vergütungsausgaben zu maximieren und das Mitarbeiterpotenzial optimal auszuschöpfen. Dabei hängt der Erfolg eines neuen Vergütungsmodells von dessen Gestaltung, Umsetzung und Kommunikation ab.

Gehaltsstrukturen und -management

Wir helfen unseren Kunden, das richtige Gleichgewicht zu finden, um einerseits eine strukturierte Steuerung der Vergütungskosten zu bieten und andererseits ausreichend Flexibilität, die für das Talentmanagement und die Karriereentwicklung notwendig sind, zu ermöglichen.

Wir stehen unseren Kunden bei folgenden Themen zur Seite:

• erwünschte Marktpositionierung;
• bevorzugte Struktur;
• Gehaltsentwicklung;
• Leistungsanbindung.

Stellenbewertung (Job evaluation)

Das Ziel der Stellenbewertung ist im Wesentlichen, alle Funktionen unter Beachtung ihres Umfangs/Bedeutung für das Unternehmen in eine Rangfolge zu bringen, respektive einzustufen.

Aon Hewitt hat dafür eine eigene standardisierte analytische Stellenbewertungsmethode, JobLink™, entwickelt, welche folgende Vorteile bietet:

• Berücksichtigung sämtlicher Hierarchiestufen in einem Unternehmen mit austauschbaren Faktoren, die es ermöglichen spezifische Fach- und Führungsaufgaben und manuelle Tätigkeiten einzubeziehen;
• direkter Link zu Aon Hewitts Vergütungsdatenbank (Total Compensation Measurement™);
• Bewertungsfaktoren, die den komplexen globalen Herausforderungen Rechnung tragen;
• IT-Unterstützung und Benutzerfreundlichkeit.

Aon Hewitts Berater unterstützen Sie auch bei der Implementierung, den Besprechungen mit Arbeitnehmervertretern, allen Aspekten der Kommunikation, der Schulung von internen Bewertungsspezialisten sowie der Systemwartung.

Performance-Management

Eine enge Verknüpfung von Vergütung und erbrachter Leistung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen unsere Kunden bei folgenden Herausforderungen:

• Messkriterien zur Festlegung der richtigen Geschäftsziele zu erarbeiten;
• Einsatz der richtigen Performance-Management-Tools und -Prozesse, um die individuelle Leistung effizient und effektiv zu messen;
• Schulung der HR-Abteilung, damit diese die Führungskräfte wirksam bei der Förderung der Leistung ihrer Mitarbeiter unterstützen;
• Kommunikation von Top-Leistungen und Belohnung, um einen neuen Impuls zu geben und einen langfristigen Einsatz für den Erfolg zu garantieren.