Desenvolvimento de Liderança

O Ciclo de Desenvolvimento

O Ciclo de Desenvolvimento é um processo de desenvolvimento de liderança que conta com técnicas diferentes e complementares, as quais, quando combinadas, aceleram o processo de formação das pessoas, fazendo com que consigam operar na sua mais alta performance.

O desafio das organizações é formar líderes de forma consistente, duradoura e rápida, para que eles possam sustentar seus objetivos de negócio. Objetivos esses que tendem a ser cada vez mais ambiciosos.

O Ciclo de Desenvolvimento é desenhado utilizando a expertise da Aon Hewitt para se adequar a esses desafios, caso a caso, cultura a cultura, negócio a negócio.

Como o Ciclo é Estruturado?

O Ciclo de Desenvolvimento tem o importante papel de provocar o autoconhecimento e a reflexão. Ele é composto por um assessment seguido por um processo de feedback individual, associado a módulos presenciais com teoria e discussão de cases, intercalados por, pelo menos, 5 sessões de coaching e atividades práticas.

Os módulos consideram quatro aspectos fundamentais para a liderança:

• Liderando a Si Mesmo
• Liderando Pessoas
• Liderando Negócios
• Liderando Mudança

Quem Pode se Beneficiar desse Processo?

• Empresas com carências de pipeline de talentos para ocupação de posições gerenciais chave
• Organizações que enfrentam situações de lacunas e diferenças em seus estilos de liderança, como nos casos de fusões e de novas contratações
• Gerências em contextos de desalinhamento entre o board ou líderes seniores.
• Businesses em situações de turnaround
• Líderes e equipes com necessidade de mudança de mind-set por fatores internos e externos

O que queremos atingir?

• Incentivar um novo entendimento sobre conceitos de liderança, introduzindo referencial teórico, informações de mercado e práticas que estimulem o debate e a reflexão acerca desta competência
• Provocar os participantes, propiciar processos de auto-conhecimento, desenvolvendo uma visão mais profunda de si mesmo, promovendo mudanças de comportamentos
• Criar oportunidades de networking e outras formas de comunicação, visando aumentar a conectividade e a consciência da liderança
• Preparar os participantes para os desafios atuais e o futuro dos negócios, através de exercícios e simulações, alinhados a assuntos específicos
• Desafiar pensamentos através da exposição dos líderes às melhores práticas, atitudes e pensamentos, propiciando o surgimento de insights e, consequentemente, novos padrões de pensamento
• Quebrar a rotina e estimular a reflexão através de treinamento em um ritmo rápido, introduzindo diferentes configurações de exercícios e tarefas inesperadas e discussões
• Compartilhar conhecimento, utilizando o máximo de know-how dos participantes
• Criar atividades intensivas com prazos agressivos que requerem a aplicação da teoria, auxiliando na transferência de conhecimento e na implantação de um senso de urgência, potencializando a compreensão e a administração do tempo