Solutions fusions et acquistions

Les changements organisationnels – fusions, acquisitions, scissions, désinvestissements, coentreprises et faillites – peuvent sembler attrayants sur papier, mais ne donnent pas toujours les résultats escomptés.

Déterminant dans le succès de tout changement organisationnel, le facteur humain est trop souvent négligé.

À l’avant-garde de la transformation et des opérations touchant le capital humain, nous conseillons les entreprises en transition sur cet aspect. Nous les aidons notamment à évaluer et à structurer leurs équipes de direction, à accroître l’efficacité de l’organisation et de l’effectif, et à optimiser l’efficacité et l’impact de leurs programmes d’avantages sociaux.

Notre équipe se compose de chefs de file mondiaux qui ont mené à bien et géré brillamment des opérations de la plus haute importance et complexité.

Nous offrons un éventail complet de services-conseils sur les fusions, les acquisitions, la restructuration, la diligence raisonnable, l’intégration, les redressements et l’accroissement de la rentabilité. Nous nous concentrons sur les facteurs susceptibles d’augmenter la valeur du capital humain, qui sont liés à la stratégie d’entreprise à l’origine de l’opération ou de la restructuration.

Notre approche systématique intégrée englobe ce qui suit :

• Soutien en matière de diligence raisonnable
• Plans détaillés pour l’exécution de la stratégie par le personnel, y compris évaluation des capacités de leadership et détermination des compétences
• Modèles de dotation, structure organisationnelle et profil détaillé des rôles
• Analyse et modélisation des besoins du personnel
• Établissement d’une personne morale et d’une fonction RH à l’étranger
• Gestion du changement
• Visualisation et transformation de la culture