企业转型

当谈及企业变革——兼并、收购、分立、资产的剥离、合资及破产——起初账面上的良好状况并不总能产生好的结果。任何企业想要变革成功，人是一个重要因素——这一部分经常被忽视。

作为企业人力资本转型与变革领域中的领军者，我们对那些正在进行人力资本转型与变革的企业提出建议，帮助他们评估和重组领导团队，关注组织和员工工作的有效性，优化转型项目的实施效果和影响力。

我们的团队由一批优秀的全球领导人组成，该团队已经成功地领导和管理过一些复杂重要的全球性兼并与收购。

我们的业务范围：兼并、收购和重组方面的全方位咨询，包括提供尽职调查、收购和整合、重组、以及成本效益战略。我们关注企业转型和重组过程中重要的人力资本价值驱动因素，并将这些因素与公司业务战略紧密对接。

我们将为您提供系统的整合方案：

• 尽职调查支持
• 支撑战略的HR详细方案，包括领导能力的评估以及核心竞争力的识别
• 人员编制模型，组织结构以及深入的岗职体系设计
• 员工需求分析与模型
• 合规的进入新的国家或地区策略以及人力体系搭建方案
• 变革管理
• 文化愿景与转型