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Vergütungsberatung

Das richtige Vergütungsmodell ist ein entscheidendes Mittel, um Talente zu gewinnen, zu motivieren und ans Unternehmen zu binden.

Die meisten Unternehmen nutzen Gesamtvergütungskonzepte und leistungsabhängige Vergütung als Mittel, um den Gegenwert ihrer Vergütungsausgaben zu maximieren und das Mitarbeiterpotenzial optimal auszuschöpfen. Der Erfolg eines neuen Vergütungsmodells hängt von dessen Gestaltung, Umsetzung und Kommunikation ab.

Gehaltsstrukturen und -management

Wir helfen unseren Kunden, das richtige Gleichgewicht zwischen einer strukturierten Steuerung der Vergütungskosten und ausreichend Flexibilität, um Talentmanagement und Karriereentwicklung zu erleichtern, zu finden. Wir stehen unseren Kunden bei folgenden Themen zur Seite:

• erwünschte Marktpositionierung
• bevorzugte Struktur
• Gehaltsentwicklung
• Leistungsanbindung

Stellenbewertung (Job evaluation)

Das Ziel der Stellenbewertung ist im Wesentlichen, alle Funktionen unter Berücksichtigung ihres Umfangs/Bedeutung für das Unternehmen in eine Rangfolge zu bringen, respektive einzustufen.

Aon Hewitt hat eigens dafür eine eigene standardisierte analytische Stellenbewertungsmethode, JobLink™, entwickelt, welche Unternehmen folgende Vorteile bietet:

• Berücksichtigung sämtlicher Hierarchiestufen in einem Unternehmen mit austauschbaren Faktoren zur spezifischen Berücksichtigung von Fach- und Führungsaufgaben und manuellen Tätigkeiten
• direkter Link zu Aon Hewitts Vergütungsdatenbank (Total Compensation Measurement™)
• Bewertungsfaktoren die den komplexen globalen Herausforderungen Rechnung tragen
• IT unterstützt und benutzerfreundlich

Aon Hewitts Berater unterstützen Sie auch bei der Implementierung, den Besprechungen mit Arbeitnehmervertretern, bei allen Aspekten der Kommunikation, der Schulung von internen Bewertungsspezialisten sowie der Systemwartung.

Performance-Management

Eine enge Verknüpfung von Leistung und Vergütung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Wir unterstützen unsere Kunden bei folgenden Herausforderungen:

• Identifikation von Messkriterien zur Festlegung der richtigen Geschäftsziele
• Einsatz der richtigen Performance-Management-Tools und -Prozesse, um die individuelle Leistung effizient und effektiv zu messen
• Schulung der HR-Abteilung zur wirksamen Unterstützung von Managern bei der Förderung der Leistung ihrer Mitarbeiter
• Kommunikation von Top-Leistungen und Belohnung, um einen neuen Impuls zu geben und einen langfristigen Einsatz für den Erfolg zu garantieren