Nederlands | Français Belgium

Tips voor de heropstart van uw bedrijf na de Corona-crisis

 

Ook al is het einde van Corona-crisis voorlopig nog niet in zicht, toch wordt het belangrijk om ook verder vooruit te kijken. Daarom staan we graag samen met u even stil om na te denken over hoe u, als de maatregelen geleidelijk worden versoepeld, gaat werken aan een voorspoedig herstel. Of daar nu zelfs al de eerste stappen voor gaat zetten. Dit document biedt u tips die u helpen bij de gefaseerde terugkeer van uw organisatie naar een ‘nieuw normaal’.

De huidige situatie

  • Ondernemingen richten momenteel hun aandacht vol op het beperken van de verspreiding van het Corona-virus en het beheersen van de impact.
  • Bedrijven tonen veerkracht door hun primaire proces te herorganiseren (afschalen, thuiswerken, stopzetten van delen van het primaire proces) en/of tijdelijke Business Continuity Management (BCM)- herstelmaatregelen in te zetten.
 

Wat wordt de volgende uitdaging?

  • De Corona-crisis is te vergelijken met een ‘marathon’ en vereist een lange adem. De uitdagingen van elke dag hebben grote impact en vragen om aanpassingen in uw manier van aansturen en organiseren.
  • Op een bepaald moment worden de overheidsmaatregelen versoepeld. Dit zal geleidelijk gaan en vraagt bedrijven om zich hierop ook stapsgewijs voor te bereiden.
  • Wat geldt voor de samenleving, geldt ook voor iedere afzonderlijke onderneming en voor ketens: stap voor stap terug naar een ‘nieuw normaal’.
  • U moet voor uw bedrijf keuzes maken, welke activiteiten weer opgepakt kunnen worden en in welke volgorde.
  • De geleidelijke heropstart vergt de inzet van alle afdelingen en disciplines. Dit vereist een duidelijke strategie, met bijbehorende interne en externe communicatie.
 

Onze tips

  • Ontwikkel een opstartplan voor uw organisatie, op basis van strategische keuzes.
  • Richt hiervoor een projectgroep in, met vertegenwoordigers uit de hele organisatie.
  • Bepaal per thema welke stappen gezet moeten worden en wat hierbij de logische volgorde is.
  • Bedenk welke afdelingen en disciplines voor iedere stap nodig zijn en haak hen tijdig aan.

Heeft u vragen over het opstartplan en de bijpassende aanpak voor uw organisatie? Of heeft u behoefte aan begeleiding bij het herstartproces? We staan ter uwe beschikking.

 

Dit overzicht biedt u inzicht in de te nemen stappen voor de gefaseerde terugkeer van uw bedrijf naar een ‘nieuw normaal’.

 

MEDEWERKERS

Beheersen ziekteverzuim door het coronavirus, creëren veilige en gezonde werkplekken, nazorg medewerkers, trainingen en opleidingen, etc.

KLANTEN

Stimuleren van en anticiperen op klantvragen, betalingsregelingen klant, mogelijke claims, fysiek klantcontact en events, etc.

PRIMAIR PROCES

Onderhoud machines, opstart en herijking productie, planning vraag en aanbod, beschikbaarheid en veiligheid productiepersoneel, etc.

REIZEN

Reizen binnen België en internationaal, ontvangen van internationale gezelschappen, etc.

ICT

Verscherping informatiebeveiliging, geleidelijk aanpassen van capaciteit, etc.

GEBOUWEN

Heropenen gebouwen, organiseren en prioriteren van terugkeer personeel, opschalen beveiliging en facilitaire voorzieningen, etc.

LEVERANCIERS

Beschikbaarheid leveranciers, prioriteren en versnellen van leveringen en hoeveelheden, kwaliteitscontrole, etc.