Conseils pour la relance de votre entreprise après la crise du coronavirus

La situation actuelle

• Actuellement, les entreprises se concentrent pleinement sur la limitation de la diffusion du coronavirus et la maîtrise de son impact.
• Elles font preuve de résilience en réorganisant leurs processus primaires (réduction d’échelle, télétravail, arrêt de certaines parties du processus primaire) et/ou mise en place de mesures de reprise Business Continuity Management (BCM) temporaires.

Quel sera le prochain défi ?

• La crise du coronavirus est comparable à un marathon et nécessite des efforts à long terme. Les défis du quotidien ont un impact important et requièrent des adaptations dans votre manière de diriger et d’organiser.
• À un certain moment, les mesures gouvernementales seront assouplies. Ce déconfinement sera progressif et impose aux entreprises de s’y préparer elles aussi petit à petit.
• Les règles applicables à la communauté le sont aussi à chaque entreprise distincte et aux chaînes : un retour progressif à une « nouvelle normalité ».
• Vous devez opérer les bons choix pour votre entreprise, définir les activités à relancer en priorité et dans quel ordre.
• La relance progressive nécessite l’investissement de tous les départements et de toutes les disciplines. Elle exige une stratégie claire assortie d’une communication adéquate en interne et en externe.

Nos conseils

• Élaborez un plan de relance pour votre organisation sur la base de choix stratégiques.
• Mettez en place un groupe de projet avec des représentants de l’ensemble de l’organisation.
• Pour chaque thème, définissez les étapes à mettre un œuvre ainsi qu’un ordre logique dans ce cadre.
• Réfléchissez aux départements/disciplines nécessaires pour chaque étape et faites-les intervenir au bon moment.

Vous avez des questions concernant le plan de relance et l’approche adéquate pour votre organisation ? Vous avez besoin d’un encadrement lors du processus de reprise ? Nous nous tenons à votre disposition.