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中国的文化和经济发展使得其商业模式具备一定独特性,在经历了30年快速发展的当前中国企业,面临的一大课题是——如何培养能够传承企业文化并可以在不停变换的商业环境中持续引领企业壮大的领导者/继任者。

当我们说起那些杰出的商业领袖时,通常想起的是他们驾驭业务和激励追随者的能力,我们鲜少考虑领导者的一项重要素质——学习能力,而这种能力往往是决定企业是否能灵活应对市场变化的关键。

过去十年,怡安翰威特在全球对近500家企业的领导力进行研究并开展咨询项目,积累了许多的最佳实践,而这些最佳实践的核心就是实战式学习模式,正是这种学习模式培养了足能够迎接各项挑战并顺利达成任务的最佳领导人。

简单的说,在实战式学习模式中,我们会将领导者拽离他已然熟悉的商务环境,迎接更高层级的商业挑战,通过新知识
/理念输入、规划与应用、知识内化与分享、实 践与经验、反馈与自我总结等一系列的任务循环设置,让领导者有机会现学现用,从而将高效的学习、交付融入成为他们的领导力基因,造就怡安翰威特所说的学习型领导者,拥有学习型领导者使企业拥有显著的竞争优势,因为学习型领导者可以掌控自身的发展,有效地配合组织层面的绩效提升。

围绕核心的实战式学习模式,怡安翰威特会密切配合企业挑选最能满足企业需求的方案,并将企业现有的开发工具和培训模块有机纳入该模型,从而吻合企业的独特性。此外,透过怡安翰威特的领导力培养方案,我们将促进整个组织的协作和关系网构建——多元化,跨地域,跨职能部门的团队参与行动学习小组,可以帮助参与者形成了长期关系网,促进整个组织的知识传递。

随着商业环境变得日益复杂、领导人才日渐稀缺,企业从内部培养最佳领导者比以往任何时候都更重要。只有从现在开始关注领导人才梯队的发展,通过灌输有效的学习习惯,企业可以形成不断发展和与时俱进的文化优势,确保企业不管面对何种商业环境的挑战都能全力迎战并日益壮大。


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关于最具领导力公司研究


全球最具领导力企业研究由怡安翰威特于 2001 年发起,是全球最全面的针对领导力和领导力发展的长期研究。该研究因其全球定位、调查精确度高而广受认可。它吸引了全球数百家领先公司的积极参与,这些公司皆致力于寻求由内而外建设领导队伍的深刻见解,以及发展和维护领导力供给的最佳实践。该研究项目历经10年,拥有超过2,000多家参与企业。