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2017年人才管理趋势报告发布

2017年人才管理趋势报告发布

过去的一年,全球经济扑朔迷离,政局动荡不安,不确定事件频频发生。中国经济放缓、英国退出欧盟以及美国大选将对未来几年的商业环境影响深远。企业面临的变化与日俱增,无法再像以前那样坐观其变,一成不变的战略势将落伍。企业需要时刻保持敏捷,来应对不断变化的商业环境和竞争格局。

为了帮助企业更好地应对未知,布局人才,助力业务增长,我们发布了《驾驭风险 运筹人才——2017年人才管理趋势预测》报告。该报告从人才与组织设计、人才招聘与发展、全面薪酬、领导力和文化方面全盘探讨,帮助企业窥测趋势,洞察机遇。谨摘录部分趋势和洞察如下。

一,敏捷型团队日渐风靡

保持敏捷仍然是商业世界的重要话题。未来几年里,企业若能设计灵活的小团队结构,根据项目机动灵活地部署人员,将大受裨益。企业可以借助分析识别出用来解决具体问题的最佳技能,据此部署团队。唯有构建敏捷的团队,企业方能灵活应变,并快速调整部署,持续优化团队。

二,扁平化组织过犹不及

多年来,企业一直在趋向于扁平化。然而,扁平化的组织由于缺少中层管理人员,在决策制定方面往往失察。没有中层管理人员的监督,普通员工有可能做出超出其专业能力的决策。企业需要寻求合理平衡,警惕过于扁平化组织的潜在盲区。

三,反馈的文化机制日趋重要

反馈仍然是绩效管理讨论的关键词。千禧一代一再强调高频次的反馈机制是他们重要的发展诉求之一,这要求企业思考如何构建反馈的文化机制:领导层可以以身作则,通过有效地给予反馈,支持这种文化的建设;领导层同时需要确定如何提高给予反馈时谈话的质量。让所有员工参与进来同样至关重要。企业营造有效的反馈文化,有助于通过强化所期望的行为更好地培养员工。

四,定制化奖酬方案势在必行

我们生活在一个定制化的时代。为什么全面薪酬策略需要有所不同呢?能够根据不同员工的需求调整奖酬方案的企业,能越来越成功地吸引那些最炙手可热的人才。无限制假期和支付助学贷款已成为媒体大肆宣传的话题。企业应当围绕员工需求制定奖酬,进而找到吸引员工的独特方式。

五,工作与生活的平衡越发重要

过去,许多有关薪酬的讨论聚焦于为那些宁愿牺牲时间来换取工资的员工献计献策、寻找方案。现在,一些高科技公司则正在尝试缩短每周的工作时间,给员工提供通过牺牲工资来换取时间的独特机会。为此,提供远程办公似乎也日趋重要。随着劳动力的诉求的不断改变,提供工作与生活平衡的公司可能会有更大的吸引力。然而这种新兴趋势的长久价值和意义仍有待确定。

六,正念领导力备受推崇

领导者有机会在组织中建构他们期望的行为模式。越来越多有关职场正念的文献和研究指出,培养正念对未来领导力的发展具有重要影响。据报道,具备正念的领导者能够更好地做出冷静的决策,焦虑感减弱,并对下属更富有同情心。此外据估计,超过20%的雇主提供正念训练。

人力资源当因势而动,把握机遇,制定具有前瞻性的人力资本战略,帮助企业在经济起伏中驾驭风险,变中取胜。

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