Netherlands

Denkkader crisismanagement coronavirus voor bedrijven

 

Een integrale aanpak voor bedrijven

Bent u op zoek naar een (denkkader voor) een integrale aanpak van het crisismanagement rondom het coronavirus voor bedrijven? De specialisten van Aon’s COT (Instituut voor veiligheids- en crisismanagement) ontwikkelden dit speciaal voor u. Het denkkader gaat in op coördinatie, doelen, uitgangspunten en thema’s waar u de komende maanden over na kunt denken.

Denkkader coördinatie crisismanagement

  • Maak onderscheid tussen de crisisorganisatie rondom het coronavirus en de (aangepaste) reguliere organisatie en koppel beiden: pas de organisaties aan aan de opgave.
  • Duidelijkheid geven intern over hoe aangepaste organisatie eruitziet en hoe lijnen lopen, welke reguliere processen lopen er en hoe.

Voorbeelden van doelen

  • Actief blijven bijdragen aan voorkomen verdere besmettingen COVID-19
  • Bieden van zorg, ondersteuning en informatie aan medewerker(s) van uw bedrijf
  • Realiseren van (keten)continuïteit
  • Steeds voorbereid zijn op volgende fase
  • Tijdig gereed maken voor herstel en geleidelijke opstart bedrijf als de coronamaatregelen soepeler worden

Voorbeelden van uitgangspunten

  • We volgen inschattingen en advies van gezondheidsexperts met betrekking tot het coronavirus
  • We zoeken naar mogelijkheden om bij te dragen aan sociale afstand
  • We leggen actief uit wat we waarom doen: intern en aan stakeholders
  • We kijken naar risico’s op korte en middellange termijn & doordenken steeds implicaties
  • We bereiden ons voor op grote storingen als gevolg van het coronavirus
  • We bereiden ons steeds voor op een mogelijke volgende fase in de situatie, zoals opstart
  • Versoepeling & opstart

Thema’s integrale aanpak crisismanagement komende weken en maanden:

  • Aangepaste dagelijkse aansturing bedrijven
  • Crisismanagement
  • Sociale afstand & preventie COVID-19
  • Actueel HR-beleid en monitoring
  • Contact houden in relatie tot werken op afstand
  • Welbevinden medewerkers
  • Contact houden met klanten
  • Continuïteit & schaarste
  • Skeleton Crew: minimale bezetting
  • Diensten op afstand
  • Actuele interne en externe communicatie
  • IT & digitale veiligheid
  • Privacy
  • AVG & bredere compliance
  • Omgaan met evenementen verder in het jaar
  • Juridische aspecten & contracten
  • Financiële gevolgen en overheidssteun
  • Insurance
  • Tussentijds leren & evalueren
  • Herstel & geleidelijke
  • Jaarrekening
  • Internationaal

Bekijk Denkkader

Wilt u dit denkkader integrale aanpak crisismanagement voor bedrijven bewaren?

Download de pdf