Vier stappen voor het doorvoeren van een effectief online benefitsplatform

Vier stappen voor het doorvoeren van een effectief online benefitsplatform
June 4, 2024 9 minuten

Vier stappen voor het doorvoeren van een effectief online benefitsplatform

Four Steps to Implementing an Effective Online Benefits Platform Banner

Online benefitsplatforms vormen een belangrijk onderdeel van de totale waardepropositie voor medewerkers. Voor werkgevers die het ROI van hun personeelsuitgaven willen maximaliseren, hebben we vier tips die kunnen helpen bij het doorvoeren van een succesvol online benefitsplatform.

Key Takeaways
  1. Medewerkers willen optimaal profiteren van de benefits die hen worden geboden. Door een programma te ontwerpen dat aansluit bij hun behoeften en dat lokaal relevant is, kan men het gebruik van en de betrokkenheid bij de benefits vergroten.
  2. Technologie is een belangrijk middel om een programma dat gericht is op keuzevrijheid van medewerkers succesvol uit te voeren.
  3. Het gebruik van technologie voor het beheer van benefits kan de administratieve lasten voor HR verminderen, maar dit moet wel worden afgestemd op het ontwerp en de uitvoering van het programma.

Geconfronteerd met een krappe arbeidsmarkt, een verslechterende gezondheid van medewerkers en stijgende zorgkosten, proberen bedrijven hun personeelskosten in evenwicht te houden en tegelijkertijd de waardepropositie voor hun medewerkers (EVP) te verbeteren.
En dat doen ze in een tijd waarin organisaties technologie gebruiken om efficiëntie te bevorderen en minder afhankelijk zijn van interne middelen.
Dit leidt vaak tot het uitbesteden van de benefitsadministratie en -technologie, wat kan leiden tot een gefragmenteerde ervaring voor medewerkers.
Als gevolg van deze dynamiek zien we een toenemende vraag naar het opschalen van online benefitsplatforms voor het totale personeelsbestand.

Een doeltreffend platform biedt het volgende:

  • Een consistente algemene basis voor de medewerkerservaring
  • Technologie en automatisering om inschrijvingen en integraties te beheren; en in de toekomst mogelijkheden om datastromen van HR-systemen direct via het medewerkersportaal naar providers te laten gaan
  • Medewerkers bewuster maken van hun totale beloningspakket, met de nadruk op beloningstransparantie
  • Toegang tot data voor zowel werkgevers als medewerkers om slimmere beslissingen te kunnen nemen over benefitskeuzes
 

Here are four ways to design a benefit program can achieve these goals.

1. Focus op wereldwijde consistentie met lokale aanpassingen.

Multinationals zouden een mondiale visie moeten hanteren om consistentie en gelijkheid binnen de hele organisatie te waarborgen, vooral in dit tijdperk van loontransparantie en gelijkheid. Zodra dit is bereikt, moeten ze een lokaal perspectief inbrengen om naleving, culturele relevantie en concurrentievermogen binnen lokale markten te waarborgen.

Door een wereldwijde database te creëren, kan op schaal worden gewerkt, zodat lokale teams zich niet hoeven bezig te houden met de meer technische details, wat resulteert in snellere regionale oplossingen.

Praktijkvoorbeeld: Beheer van benefits op maat voor een toonaangevend farmaceutisch bedrijf

Een multinational in de farmaceutische industrie wilde zijn 80.000 medewerkers in verschillende landen een uitgebreide en consistente ervaring op het gebied van benefits bieden, waarbij lokale flexibiliteit mogelijk bleef. Een ander doel was om de kosten van de HR-administratie beter te begrijpen.

Met behulp van Aon’s Online Benefits platform hebben we geholpen om een consistente wereldwijde branding te realiseren met lokale aanpassingen op het platform, zodat elk land hiervan kan profiteren.

Als gevolg hiervan heeft de klant nu:

  • Een totaaloverzicht van de hele wereld met de mogelijkheid om in te zoomen op het perspectief van een bepaald land
  • Hulpbronnen in het land die de details en nuances van de praktijken op het gebied van benefits in die landen laten begrijpen
  • Promotiemiddel van de bedrijfsfilosofie en -beleid over benefits door middel van een gestroomlijnd goedkeuringsproces
  • Communicatiemiddelen van de totale investering van de klant in medewerkers via een totale beloningsmodule op het benefitsplatform 
Mogelijke valkuilen die zich kunnen voordoen:
  • U heeft niet de lokale expertise om de juiste technologie te implementeren.

    Als het op technologie aankomt, moeten lokale teams zich concentreren op communicatie, inhoud en de werking van de benefits. Bij het kiezen van het ontwerp en de lay-out van uw online benefitsplatform is het bijvoorbeeld belangrijk om ervoor te zorgen dat uw platform inclusief is en niet in strijd is met lokale wetten voor digitale toegankelijkheid.

  • U richt zich alleen op technologie.

    Een essentieel element van uw online-strategie voor benefits is het kiezen van een technologieplatform dat gebruiksvriendelijk en aantrekkelijk is. Maar er is meer nodig dan alleen een mooie online-interface om succes te boeken. U moet ook data en analyses gebruiken om bruikbare inzichten te genereren die u kunnen helpen uw programma continu te verbeteren.Dit kan een optimale prijsstelling garanderen voor benefits die geschikt zijn en goed beheerd worden.

#4

Het niet in staat zijn toptalent aan te trekken of te behouden is het op drie na grootste risico waarmee organisaties wereldwijd worden geconfronteerd. En dit zal in 2026 naar verwachting zo blijven.

Bron: Aon’s negende Global Risk Management Survey

2. Integreer het totale beloningspakket in één platform om de betrokkenheid bij benefits te vergroten.

Door compensatie en benefits onder te brengen in één platform kunnen medewerkers een volledig beeld krijgen van wat ze ontvangen. De juiste technologie kan een gebruiksvriendelijke ervaring bieden die proactief benefits voorstelt op basis van datagestuurde kennis van medewerkers. Dit stimuleert medewerkers om gebruik te maken van benefits waarvan ze misschien niet wisten dat ze beschikbaar waren, waardoor ze meer controle krijgen over hun financiële beslissingen.

Als medewerkers bijvoorbeeld hun pensioenspaargeld vergelijken met andere benefits, kunnen ze besluiten om gebruik te maken van het individueel keuzebudget door bijvoorbeeld de 13e maand en vakantiegeld maandelijks uit te laten betalen, vakantiedagen bij te kopen of mee te doen in een fietsregeling.

Bedrijven moeten een framework hebben om op een gepersonaliseerde manier over het totale beloningspakket te communiceren. Met de juiste integraties en datafeeds kunt u een realtime overzicht van het totale beloningspakket bieden in plaats van een momentopname uit het verleden.
Mogelijke valkuilen die zich kunnen voordoen:
  • Bedrijven werken met meerdere leveranciers, waardoor medewerkers verschillende websites moeten bezoeken voor informatie over benefits.

    Dit kan leiden tot verwarring en minder betrokkenheid bij de benefits. Het verzwakt ook de EVP van het bedrijf omdat het moeilijk is voor medewerkers om de volledige waarde te zien van de benefits die ze van hun werkgever krijgen.

  • Leveranciers wisselen geen informatie uit.

    Dit leidt tot lacunes in data tussen portalen. Stelt u zich een scenario voor waarin het benefitsportaal van een bedrijf geen of onvoldoende informatie bevat over niet-verzekerde benefits die de kosten van een verzekerde benefit zouden kunnen aanvullen.

  • De data zijn niet actueel.

    Het niet gebruiken van actuele data en analyses kan leiden tot ondermaatse besluitvorming en een minder effectief benefitsprogramma.

  • De toegankelijkheid is niet geoptimaliseerd.

    Bij het kiezen van het ontwerp en de lay-out van een online benefitsprogramma moet ervoor worden gezorgd dat het inclusief is, zodat alle medewerkers toegang hebben tot het platform en het kunnen gebruiken.

3. Houd data op één toegankelijke locatie om inzicht in de data en de transparantie van betalingen te vergroten.

Wanneer de wereldwijde data van een organisatie worden opgeslagen op een compatibel platform in plaats van op verschillende lokale oplossingen die met elkaar moeten communiceren, kunnen bedrijven efficiënter toegang krijgen tot informatie. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat men gemakkelijk benefits kan vergelijken en totale beloningsoverzichten kan ontvangen. Door de data op één locatie te hebben, wordt het verzamelen van data uit verschillende bronnen vereenvoudigd en is onbeperkte opslag mogelijk, zodat waardevolle inzichten snel en nauwkeurig toegankelijk zijn.

Directe toegang tot data helpt bedrijven ook om in te spelen op marktontwikkelingen, zoals loontransparantie.

Quote icon

Online benefits platforms kunnen loontransparantie ondersteunen door medewerkers toegang te geven tot hun totale beloningsoverzichten, marktgegevens, keuzemogelijkheden voor benefits en de benefitsfilosofie van de werkgever

Andrew Krawczyk
Commercial Leader, Health Solutions, Europe, the Middle East and Africa
Mogelijke valkuilen die zich kunnen voordoen:
  • Data worden verkeerd geïnterpreteerd.

    Het hebben van meerdere databronnen op verschillende platforms, kan tot verwarring leiden. Misschien heeft men een reeks cruciale data over het hoofd gezien en ziet men niet het totaalplaatje.

  • Het risico op fouten neemt toe als uw data vergelijkt op verschillende platforms.

    Datareeksen zijn niet met elkaar verbonden, waardoor waardevolle inzichten verloren kunnen gaan. Data-analyse kan risico's identificeren en beperken, benefits op maat mogelijk maken en specifieke demografische groepen targeten met vrijwillige interventies. Een geïntegreerd platform kan de kans op hiaten in data, misverstanden en verlies van nuttige inzichten verkleinen door data uit meerdere bronnen samen te voegen in één centraal systeem. Door alle data op één plek te hebben, is het gemakkelijker om hiaten of inconsistenties in de data op te sporen en aan te pakken. Daarnaast kan een geïntegreerd platform het verzamelen en valideren van data automatiseren, waardoor het risico op menselijke fouten afneemt en de kans op hiaten in de data verder wordt verkleind.

4. Integreren van een communicatiestrategie in de vroege stadia van de planontwikkeling.

Werkgevers moeten zich niet alleen richten op het lanceren van het online benefitsprogramma zelf. Ze zullen ook tijd moeten besteden aan het ontwikkelen en implementeren van een communicatieprogramma voor medewerkers waarin de beschikbare benefits en het gebruik van het platform worden uitgelegd. Als de betrokkenheid laag is nadat er veel tijd en middelen zijn besteed aan het ontwerpen van het benefitsprogramma, ligt de oorzaak waarschijnlijk bij een gebrek aan communicatie.

Mogelijke valkuilen die zich kunnen voordoen:
  • Communication is een bijzaak.

    Als er geen communicatieplan is geïntegreerd in de beginfasen van het online benefitsprogramma, zal de lancering van het platform mogelijk niet succesvol zijn. Inspanningen om benefits aan te passen aan de unieke behoeften van de medewerkers en lokale oplossingen implementeren, vereisen een goed uitgevoerde uitrol.

  • Voortdurende communicatie is niet in het plan inbegrepen.

    Er moeten  meerdere communicatiekanalen (bijv. e-mail, bedrijfsintranet, persoonlijke vergaderingen) worden gebruikt om alle medewerkers te bereiken met updates wanneer deze zich voordoen. Moedig continue feedback aan en ga in op eventuele zorgen of vragen van medewerkers tijdens het hele proces.

Betere besluitvorming voor uw online benefitsplatform

Benefits vormen een cruciaal onderdeel van het totale beloningspakket en de EVP van een bedrijf. Maximaliseer hun waarde door te investeren in een programma dat lokaal relevant is met een platform dat het totale beloningspakket omvat, zodat zowel de medewerker als de werkgever betere beslissingen kunnen nemen.
The Benefits Solution (TBS) is een flexibel technologieplatform dat bedrijven helpt bij het implementeren van hun benefitsstrategie en het verzamelen van waardevolle data om toekomstige keuzes te onderbouwen.

Quote icon

Zonder een coherent communicatieplan zijn uw inspanningen zinloos. Door data over de demografie, het gedrag en de voorkeuren van medewerkers te analyseren, kunt u de doelgroep voor uw communicatie identificeren en uw berichten daarop aanpassen.

David Kirk
Growth Leader - Technology, Health Solutions, United Kingdom
Aon’s Thought Leaders
  • Andrew Krawczyk
    Commercial Leader, Health Solutions, Europe, the Middle East and Africa
  • David Kirk
    Growth Leader - Technology, Health Solutions, United Kingdom