CHRO-Day: De tijd van ‘It’s all about the money, honey’ is definitief voorbij

November 19, 2025 3 minuten

CHRO-Day: De tijd van ‘It’s all about the money, honey’ is definitief voorbij

Tijdens CHRO Day werd duidelijk: het tijdperk waarin salaris de belangrijkste motivator was, is voorbij. Organisaties moeten inzetten op een Total Rewards Strategy met maatwerk in beloning, welzijn, ontwikkeling en cultuur om talent te behouden.

De tijd van ‘It’s all about the money honey’ is definitief voorbij

Toen Himanshu Shah zo’n twintig jaar geleden verantwoordelijk was voor het beloningsbeleid bij ABN Amro Bank was dit nog het adagium bij de bank en eigenlijk in de hele financiële sector. Het salaris en financiële benefits vormden de kern van het beloningsbeleid. Die tijd is voorgoed voorbij, stelde Shah tijdens een kennissessie van Aon op de CHRO Day 2025 in Amsterdam.

Inmiddels is hij Global Head of Rewards bij chemiereus Sudarshan na een carrière in vergelijkbare rollen bij onder meer NXP, FrieslandCampina en EY. In die jaren heeft Shah geleerd dat u vandaag de dag het verschil alleen kunt maken met een Total Rewards Strategy. Het is niet langer ‘one size fits all’, maar heel precies maatwerk gericht op verschillende profielen en persona’s verdeeld naar onder meer generaties, functies en regio’s.

In de praktijk zien we een disbalans

De praktijk is echter behoorlijk weerbarstig, zo bleek uit de levendige discussie onder leiding van moderator Rens de Jong met senior HR-magers van grote internationale bedrijven. Bedrijven willen allemaal graag gezien worden als een mensgerichte organisatie en een aantrekkelijke werkgever, ze willen hoog staan op lijstjes als Great Place to Work.

Maar het spanningsveld tussen financieel gedreven CEO’s en CFO’s en HR is toch nog vaak een struikelblok om dit ook echt te realiseren. HR-managers zien een disbalans tussen enerzijds de in kille cijfers uitgedrukte economische toegevoegde waarde per medewerker in termen van productiviteit en omzet, en anderzijds de bereidheid om te investeren in een duurzame employee value experience, met veel aandacht voor maatwerk arbeidsvoorwaarden, welzijn en vitaliteit.

Mogelijk ook interessant

Kernelementen Total Rewards Strategy

Niettemin bestaat er inmiddels een algemene consensus over het feit dat salaris niet de belangrijkste motivator voor mensen is om ergens te (blijven) werken. Het salaris kan een lokker zijn bij werving, maar het is vrijwel nooit de reden voor medewerkers om een organisatie te verlaten.

Een Total Rewards Strategy clustert vijf kernelementen:

Salaris (inclusief financiële benefits)
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Welzijn en vitaliteit
Waardering voor individuele performance (gezien worden)
Opleiding en persoonlijke ontwikkeling

Onderzoek: er is voor multinationals nog veel te winnen

Uit Aon's recente wereldwijde Employee Sentiment Study, blijkt dat maar liefst 61% van medewerkers overweegt om van baan te veranderen en dat de keuzevrijheid en het maatwerk in arbeidsvoorwaarden daarbij een belangrijke driver is. Tegelijkertijd blijkt dat slechts 14% van de multinationals werk maken van persoonlijke voorwaarden.

Volgens Elmar van Dijk, Human Capital Client Leader bij Aon, ontbreekt er wat hem betreft overigens een zesde kernelement in de Total Rewards Strategy: cultuur. Het is een buzz-word, maar op basis van zijn langjarige ervaring in dit vakgebied is hij ervan overtuigd dat de andere vijf elementen alleen succesvol kunnen worden gecombineerd in een positieve cultuur waarin een goede balans én connectie bestaat tussen strategische bedrijfsdoelen en het welzijn van de medewerkers.

61%

van de medewerkers overweegt om van baan te veranderen en geeft aan dat de keuzevrijheid en het maatwerk in arbeidsvoorwaarden daarbij een belangrijke driver is.

Bron: Employee Sentiment Study

Meer weten