Stellen Sie die Resilienz Ihrer Belegschaft auf den Prüfstand

1 Ihre Daten
2 Ihr Unternehmen
3 Ihre Ergebnisse

Auf den nächsten Seiten finden Sie unterschiedliche Statements, welche Sie durch die Zuordnung auf der Skala - von "Stimme gar nicht zu" bis "Stimme voll zu" - beantworten können.

Fragensatz 1 von 6

1. Finanzielles Wellbeing wird in unserem Unternehmen groß geschrieben und es werden Ressourcen und Programme bereitgestellt, um die Mitarbeitenden zu unterstützen

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

2. Wir schulen unsere Mitarbeitenden, damit sie für unerwartete Ausgaben und Zeiten finanzieller Unsicherheit gewappnet sind.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

3. Wir sprechen offen mit unseren Mitarbeitenden über das Betriebsergebnis des Unternehmens (positiv und negativ) und messen die Auswirkungen, die dies auf die allgemeine Produktivität hat.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

4. Die Führungskräfte verfügen über klare Parameter, um den Zustand des körperlichen, mentalen und emotionalen Wohlbefindens in der gesamten Organisation zu bewerten.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

5. Beim Thema psychische Gesundheit haben die Führungskräfte ein sicheres Auftreten und fühlen sich wohl, diese Themen offen bei Ihren Mitarbeitenden anzusprechen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

6. Mitarbeitende beteiligen sich häufig an Programmen, die grundlegende Gesundheitsthemen und -risiken in den Mittelpunkt stellen (Diabetes-Management-Programme, Gesunde Ernährung usw.).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

Fragensatz 2 von 6

7. Möglichkeiten für die persönliche und berufliche Entwicklung sind auf allen Ebenen vorhanden und werden gefördert.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

8. Die Unternehmenskultur fördert die Entwicklung der Mitarbeitenden und unterstützt Zusammenarbeit und Innovation.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

9. Die Mitarbeitenden werden aktiv dazu ermutigt, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiter zu entwickeln und sich weiter zu bilden - auch über Kenntnisse und Kompetenzen hinaus, welche für ihre unmittelbare Rolle erforderlich sind; Ressourcen und Zeit werden hierfür bereitgestellt

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

10. Die Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Vorstellungen von Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit im Leitbild der Organisation verankert sind und in die Personalstrategie einfließen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

11. Insgesamt zeigen die Führungskräfte gesunde Verhaltensweisen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

12. Mitarbeitende erhalten Zugriff auf bestimmte Tools und Unterstützungsangebote, um Netzwerke zu schaffen, die dazu beitragen, Selbstvertrauen zu stärken, Erfahrungen auszutauschen und die Situation am Arbeitsplatz durch verstärkte Repräsentanz zu verbessern (z.B. Eltern-Kind-Gruppen)

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

Fragensatz 3 von 6

13. Bei der Optimierung unserer Belegschaft verfolgt mein Unternehmen einen strategischen und integrierten Ansatz.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

14. Mein Unternehmen ist agil (hat die Fähigkeit, Mitarbeitende schnell in neue Funktionen oder Bereiche einzugliedern, um veränderten Geschäftsanforderungen gerecht zu werden).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

15. Mein Unternehmen hilft Mitarbeitenden, die im Homeoffice tätig sind dabei, ihre Arbeit effizient zu erledigen (d. h. stellt Ressourcen, Equipment und nicht-finanzielle Unterstützung zur Verfügung).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

16. Das Leitbild des Unternehmens unterstützt die individuelle Entwicklung und Verantwortung des Einzelnen

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

17. Coachings, konkrete Tools und Programme sowie bei Bedarf damit verbundene Unterstützung stehen den Mitarbeitenden zur Verfügung, um auf diese Weise selbst an der Verbesserung des eigenen Wellbeings mitzuwirken.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

18. Die Wirksamkeit von Kommunikationskampagnen in Bezug auf angebotene Benefit-Leistungen und Wellbeing wird regelmäßig gemessen

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

Fragensatz 4 von 6

19. Mein Unternehmen vergleicht die eigenen Gesamtvergütungsprogramme (d. h. Wellbeing und Gesundheit, Sozialleistungen und Gehalt) mit den entsprechenden Trends auf dem Markt.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

20. Mein Unternehmen sorgt für Lohngerechtigkeit (gleicher Lohn für gleiche Arbeit).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

21. Mein Unternehmen erwägt alle Optionen, um die richtigen Talente für die Zukunft anzuwerben (z. B. eigene Personalentwicklung, Einsatz von Zeitarbeitskräften und Recrutierung von Talenten).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

22. Die Mobilität von Talenten (d. h. die vertikale und laterale Entwicklung und Beförderung von Mitarbeitenden innerhalb des Unternehmens) ist wichtig für das Erreichen der zukünftigen Ziele meines Unternehmens.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

23. Mein Unternehmen bietet allen Mitarbeitenden Gespräche zu einer möglichen Karriereförderung an.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

24. Mein Unternehmen verfügt über einen Prozess, um zu ermitteln, welche Mitarbeitenden sich in einer virtuellen Arbeitsumgebung positiv entwickeln können.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

Fragensatz 5 von 6

25. Mein Unternehmen verfolgt messbare Ziele im Hinblick auf Vielfalt, Fairness und Inklusion.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

26. Mein Unternehmen hat berufliche Entwicklungsmöglichkeiten konzipiert, um die Karriereplanung unserer Belegschaft zu unterstützen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

27. Mein Unternehmen kennt die Talente in der Organisation und weiß, wo die Stärken und Schwächen liegen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

28. Das Unternehmensleitbild schafft bei der Belegschaft die Überzeugung, mit der eigenen Arbeit einen klaren Sinn und Zweck zu verfolgen

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

29. Das Unternehmen verfolgt klare Ziele, die den Mitarbeitenden das Gefühl geben, mit ihrer Arbeit zu einer größeren Sache beizutragen

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

30. Die Unternehmenskultur schafft bei den Mitarbeitenden das Gefühl der Zugehörigkeit, der Verbundenheit und des Gemeinschaftsgefühls

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

Fragensatz 6 von 6

31. Unser Leistungsversprechen für Mitarbeitende ist belastbar und aktuell; es hilft uns dabei, besonders talentierte Arbeitskräfte („Key Talent“) anzuwerben und im Unternehmen zu halten.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

32. Mein Unternehmen hat seine Gesamtvergütungsstrategie (d. h. die Strategie für Gehalt und Sozialleistungen) angepasst, um den Wandel voran zu treiben.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

33. Mein Unternehmen hat seine Standortstrategie angepasst (z. B. standortbasierte Vergütung, flexible Arbeitszeiten und Arbeiten aus dem Homeoffice), um die Bedürfnisse einer zunehmend flexiblen Belegschaft zu berücksichtigen.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

34. Mein Unternehmen bietet klare Orientierungshilfen, wo und wie Mitarbeitende ihre Arbeit verrichten können (z. B. im Büro, aus dem Homeoffice, hybrides Arbeiten von zu Hause und im Büro).

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

35. In meinem Unternehmen sind verschiedene Personen/Ebenen für die Verwirklichung unserer Ziele in Bezug auf Vielfalt und Integration als Teil unserer Personalstrategie verantwortlich.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

36. Mitarbeitende nehmen an Programmen des Unternehmens teil, um ihr physisches, psychisches und finanzielles Wohlergehen zu fördern.

Stimme gar nicht zu
Stimme voll zu

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