Kuuntele vai komenna, käskytä vai kannattele

Millaista osaamista tulevaisuuden johtajilta vaaditaan?

”Hyvä työntekijä ylennetään lopulta aina oman epäpätevyytensä tasolle” kuuluu liikkeenjohdossa käytetty ohjenuora eli ”Peterin periaate.” Laurence J. Peterin (1969) alun perin satiiriseksi letkautukseksi tarkoitettu heitto osuu kuitenkin mallikkaasti organisaatioiden hierarkkiseen ytimeen. Klassisin esimerkki on työssään taitava asiantuntija, joka lopulta ylenee esihenkilöksi; ja sille tasolle jämähtääkin, kun esihenkilötyön vaatima kompetenssi onkin aivan eri kuin alkuperäisen työntekijäroolin.

Miten kompetenssipohjainen henkilöarviointi voi pelastaa meidät Peterin periaatteen pyörteistä? Kuinka tunnistaa hakijoiden aitoa osaamista sekä kehityspotentiaalia? Miten arvioida ja ennustaa aitoa johtajana menestymistä, tieteeseen perustuen?

Kuuntele webinaaritallenteestamme, kun Aon Assessmentin organisaatiopsykologit ja henkilöarvioinnin ammattilaiset Aki Puolakka (seniorikonsultti) sekä Jan Mören (Head of Executive Assessment Sweden) käyvät läpi niin tutkimusdataa kuin käytännön vinkkejä johtajatason henkilöarviointeihin sekä potentiaalin tunnistamiseen.

Laitathan meille viestiä osoitteeseen [email protected], mikäli sinulla herää kysymyksiä tai haluat keskustella teemasta!

Katso tallenne

*Kaikki asteriskilla merkityt kentät ovat pakollisia

Aon and other Aon group companies will use your personal information to contact you from time to time about other products, services and events that we feel may be of interest to you. All personal information is collected and used in accordance with our privacy statement.

Please click here to manage your communication preferences.