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Teletrabalho Tendências e Políticas 2021
Teletrabalho
Tendências e Políticas 2021
New Better
A sua organização está preparada?
Perante os desafios deste novo normal, a Aon está disponível para ajudar a conhecermo-nos melhor, analisando as diversas práticas, novos modelos de trabalho e as melhores opções num contexto de teletrabalho.
A nossa oferta de apoio às empresas na transição para o trabalho remoto é diversa e está concentrada em 3 grandes fases:
Assess
A sondagem e avaliação da sua organização é essencial para um melhor conhecimento e segurança antes de qualquer tomada de decisão.
Temos várias metodologias que lhe permite analisar e avaliar as melhores opções , mediante as novas tendências do seu sector de actividade.
  • Survey Diagnóstico Standard
  • Benchmark de práticas
  • Report com resultados e comparação com mercado
  • Recomendações

Após uma análise profunda do status actual da sua organização, é necessário repensar e pôr em questões práticas e metodologias que possam estar absoletas.
Através de várias opções, temos como ajudar a sua empresa e tornar mais clara a estratégia a adotar.
  • People and cognitive diversity
  • Working models
  • Job Arquitecture and Evaluation
  • People mapping
  • Workforce Strategy
Re-Think

Re-Adapt
Nesta fase, é a aplicabilidade de todo o desenho idealizado, no entanto, as empresas são organismos vivos. Nesse sentido, estamos preparados para acompanhá-lo e ajudar a manter o equilíbrio na adaptação de novas realidades.
  • Assessment de competências digitais de lideranças e/ ou colaboradores
  • Avaliação de potencial
  • Formação para lideranças e/ ou colaboradores
  • Modelos de Competências
  • Planos de desenvolvimento para novos contextos de trabalho digitais
Aceda ao que acontecerá em 2021 relativamente às políticas relacionadas com o trabalho remoto. Conheça em detalhe as políticas de longo prazo que estão a ser definidas e todos os seus impactos no ecossistema de gestão de talento, nomeadamente nos benefícios, compensação e programas de recursos humanos.
Se tem que definir uma política de trabalho remoto para o futuro, ou se quer comparar a política já existente, bem como tudo o que gira à sua volta, deve consultar este relatório.
METODOLOGIA E PERFIL DA AMOSTRA
Empresas
com
500
colaboradores
Empresas
Empresas
com
500
colaboradores
Construção & Imobiliário
Energia
Serviços Financeiros
Serviços Profissionais
Saúde & Ciências
Tecnologia & Telecomunicações
Manufactura
Retalho e E-Comércio
Transportes e mobilidade
Outro
HEADQUARTERS
Portugal
Internacionais
ÁREAS ANALISADAS
  • Política de trabalho remoto actual e passos no seu ajustamento
  • Regras detalhadas da Política a implementar a partir de 2021 (ambiente pós-Covid)
  • Impactos da política outros programas de RH como assiduidade, desempenho, remuneração, estrutura do escritório físico, entre outros.
  • Impactos ao nível dos benefícios actuais e futuros
  • Formas de monitorização da produtividade
  • Níveis de preparação da organização e principais desafios
Um total de 24 questões que permitirão ter uma visão detalhada sobre a forma como o mercado português está a definir as bases de trabalho remoto para o período pós-Covid.
ALGUNS INSIGHTS DO RELATÓRIO
DAS EMPRESAS JÁ TEM UMA POLÍTICA DE TRABALHO REMOTO ADAPTADA PARA OS COLABORADORES DE ESCRITÓRIO
DAS EMPRESAS INQUIRIDAS NÃO REALIZARAM UM ESTUDO INTERNO DE AUSCULTAÇÃO DA REALIDADE PRETENDIDA PELOS COLABORADORES RELATIVAMENTE AO TRABALHO REMOTO PÓS- COVID
DAS EMPRESAS CONSIDERAM QUE A PREPARAÇÃO DAS CHEFIAS 64% PARA UMA GESTÃO REMOTA É COMO PRINCIPAL DESAFIO DO TELETRABALHO
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