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Historicamente, as equipas de RH passavam 80% do seu tempo em tarefas operacionais. Atualmente, as equipas de RH dedicam 60% do seu tempo a iniciativas estratégicas.
As pessoas são o ativo mais valioso de uma organização, o seu maior custo e também uma importante fonte de risco. Por conseguinte, a adoção de uma estratégia correta para as pessoas pode muitas vezes ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.
Infelizmente, face ao rápido aumento dos custos dos cuidados de saúde, às crescentes lacunas nas poupanças para a reforma, à feroz concorrência pelo talento, às mudanças tecnológicas contínuas e às alterações sem precedentes nos comportamentos e expectativas da força de trabalho, as organizações enfrentam grandes dificuldades em desenvolver estratégias abrangentes de human capital que lhes permitam competir num mundo cada vez mais volátil.
Os nossos produtos e consultores de Human Capital apoiam os clientes a enfrentar os desafios mais prementes da atualidade para criar uma força de trabalho mais saudável, mais produtiva e com melhor desempenho.
Perante desafios novos e interligados no âmbito da força de trabalho, os líderes e as suas equipas estão a evoluir rapidamente para se tornarem parceiros estratégicos essenciais, com a responsabilidade de aconselhar os Conselhos de Administração e os Executivos Seniores num cenário de pessoas em constante transformação.
Historicamente, as funções de recursos humanos gastavam 80% do seu tempo em tarefas administrativas ou operacionais. Atualmente, estas mesmas equipas dedicam mais de 60% do seu tempo a iniciativas estratégicas que se enquadram em duas categorias igualmente importantes.
Em primeiro lugar, existem áreas de crescente relevância que complementam as responsabilidades tradicionais dos recursos humanos, como o aumento do engagement dos colaboradores, a redefinição das propostas de valor para os colaboradores e o reforço das estratégias de compensação total.
Paralelamente, as equipas enfrentam uma nova categoria de desafios que refletem a evolução da dinâmica do talento, incluindo a gestão da adoção da inteligência artificial, o impacto do aumento dos custos dos cuidados de saúde, e a promoção da equidade e transparência salarial, entre muitos outros temas.
Todos estes aspetos — tanto os tradicionais como os emergentes — estão agora no topo das prioridades das direções.
As nossas análises práticas e soluções interligadas, que abrangem todos os aspectos da estratégia de recursos humanos de uma organização, ajudam os clientes a tomar melhores decisões sobre human capital nestas áreas e noutras mais.
Historicamente, as equipas de RH passavam 80% do seu tempo em tarefas operacionais. Atualmente, as equipas de RH dedicam 60% do seu tempo a iniciativas estratégicas.
Tomar Melhores Decisões sobre Pessoas
Na Aon, combinamos a nossa experiência nas áreas da saúde, reforma e gestão de talento para apoiar os clientes na aceleração das suas estratégias de human capital.
Para prosperar nesta nova realidade, os clientes devem estar melhor informados através de análises prátivas sobre RH e mais bem aconselhados através de soluções para pessoas interligadas. Ao combinar a nossa experiência em saúde, reforma e talento, estamos a impulsionar a inovação no espaço do human capital para servir melhor os nossos clientes:
Todos os dias, aproveitamos o detalhe da vasta informação que temos sobre os colaboradores — incluindo dados globais sobre benefícios, cuidados de saúde, reforma e recompensas — para ajudar os clientes a obter uma visão holística do seu capital humano e a otimizar os investimentos na sua força de trabalho. Para saber mais sobre a nossa abordagem e o portefólio de soluções baseadas em dados, explora as nossas soluções de Análise de Human Capital.
Para enfrentar os desafios mais prementes dos colaboradores atual, é necessário pensar para além dos silos tradicionais para desenvolver soluções abrangentes de human capital. Em termos simples, não é possível gerir o aumento dos custos dos cuidados de saúde, promover a transparência salarial, reinventar os modelos de compensação total ou otimizar a força de trabalho sem uma análise aprofundada dos programas e estratégias de recursos humanos.
As nossas equipas colaboram para ajudar os clientes a estabelecer estas ligações fundamentais, permitindo-lhes identificar, atrair e reter o talento necessário para sustentar e acelerar o crescimento do negócio no futuro.
Na Aon, temos estado numa jornada de mais de uma década para conectar as nossas capacidades globais para que possamos abordar as principais prioridades dos nossos clientes de forma mais eficaz. Através da nossa experiência global em duas áreas-chave de necessidade - Capital de Risco e Capital Humano - os nossos clientes são melhor aconselhados dentro e entre as suas estratégias de risco e de pessoas.
Todos os riscos têm um elemento humano. Desde o combate às interrupções na cadeia de abastecimento até à construção de uma resiliência cibernética sustentável, passando por repensar as estratégias de localização à medida que os padrões climáticos se intensificam, as organizações precisam de forças de trabalho altamente empenhadas e saudáveis, com as competências certas para responder e gerir a volatilidade.
Ao fornecer produtos e recursos que ajudam os clientes a atender às suas necessidades interconectadas, os colegas da Aon usam os insights e soluções orientadas por dados para permitir que as organizações tomem melhores decisões de negócios e as preparem para o futuro.