Administración de la Continuidad del Negocio (BCM)

Graves incidentes de pérdida puede significar la paralización de una organización de la rentabilidad a largo plazo, e incluso la continuación de su existencia. 

Consideraciones financieras para la recuperación comienzan mucho antes de que ocurra cualquier incidente.  El proceso de Plan de Continuidad de Negocios, junto con el potencial de recuperación financiera a través de los seguros y otros medios de transferencia de riesgos, son algunas de las herramientas más fuertes que las empresas pueden utilizar para compensar el impacto potencial de incidentes.

Las principales razones para desarrollar un Plan de Continuidad de Negocios son:

• Seguridad y protección del personal y visitantes.
• Mitigación de la exposición al riesgo financiero.
• Mitigación del riesgo operacional y físico.
• Protección de la reputación de las entidades.
• Protección de la cuota de mercado y posición competitiva.

El trabajo se desarrolla en forma integral o acorde con las necesidades de los clientes, contemplado actividades específicas como:

• Diseño e implementación del plan de manejo de crisis.
• Elaboración y puesta en práctica del plan de emergencias.
• Revisión del plan de recuperación de desastres.
• Elaboración y puesta en práctica del plan de emergencias.
• Diseño e implementación de los planes de continuidad por área.
• Actualización, prueba y mantenimiento de planes de continuidad del negocio.