60%
Historisk set brugte HR-teams 80% af deres tid på operationelle opgaver. I dag bruger HR-teams så meget som 60% af deres tid på strategiske initiativer.
Medarbejdere er en organisations mest værdifulde aktiv, største omkostning og også en stor risikokilde— derfor kan det ofte være forskellen mellem succes og fiasko at få din medarbejderstrategi rigtig.
Desværre kæmper organisationer med at udvikle de omfattende strategier for menneskelig kapital, de har brug for for at konkurrere i en stadig mere ustabil verden, i lyset af hurtigt stigende sundhedsomkostninger, voksende pensionsopsparingshuller, hård konkurrence om talent, løbende teknologiske ændringer og hidtil usete skift i arbejdsstyrkens adfærd og forventninger.
Vores produkter og rådgivere inden for menneskelig kapital hjælper kunder med at navigere i nutidens mest presserende udfordringer for at skabe en sundere, mere produktiv og højtydende arbejdsstyrke.
Stillet over for nye og sammenhængende udfordringer i arbejdsstyrken udvikler HR-ledere og deres teams sig hurtigt til kritiske forretningspartnere, der har til opgave at rådgive bestyrelser og topledere om et stadigt skiftende medarbejderlandskab.
Historisk set brugte HR-funktioner 80 procent af deres tid på administrative eller operationelle opgaver. I dag bruger de samme teams over 60 procent af deres tid på strategiske initiativer, der falder ind under to lige vigtige kategorier.
For det første er der områder af øget betydning, der ligger tæt op ad traditionelle HR-ansvarsområder, såsom at øge medarbejderengagement, gentænke medarbejderværditilbud og styrke strategier for samlede belønninger. Dernæst står teams over for en helt ny kategori af arbejde, der afspejler den ændrede karakter af medarbejderdynamikken, herunder håndtering af implementeringen af kunstig intelligens, tackling af stigende sundhedsomkostninger og håndtering af lønlighed og løngennemsigtighed, blandt mange andre emner. Alle disse punkter, både traditionelle og nye, er nu højt på dagsordenen i bestyrelseslokalerne.
Vores handlingsrettede analyser og sammenkoblede løsninger, der spænder over alle aspekter af en organisations medarbejderstrategi, hjælper kunder med at træffe bedre beslutninger om menneskelig kapital på disse områder og mere.
Historisk set brugte HR-teams 80% af deres tid på operationelle opgaver. I dag bruger HR-teams så meget som 60% af deres tid på strategiske initiativer.
Vores tilgang transformerer data til innovative, bæredygtige løsninger, der er tilpasset dine mål. Vi udnytter avancerede analyser til at forbedre sundhedsresultater og validerer leverandørpræstationer. Vores koordinerede servicemodel tilgår unikke behov, med fokus på overkommelighed og kvalitet.
Aons pensionseksperters oversætter komplekse data til handlebare indsigt ved hjælp af en holistisk global tilgang. Vi hjælper med at identificere risici og muligheder og tilbyder omkostningseffektive strategier, der er tilpasset din organisations retningslinjer.
Ved at levere en kraftfuld kombination af godt forbundne data, analyser og råd hjælper vi kunderne med at omdefinere deres arbejdsstyrkestrategier og tilbyder specifikke værktøjer og programmer til at identificere, tiltrække, fastholde og engagere det talent.
Vi har udviklet en datadreven, holistisk tilgang, der integrerer vores sundheds-, formue-, talent- og risikokompetence på en enkel måde, der fokuserer på forbundet værdi for vores kunder for at drive målbare og målrettede resultater.
Træffe bedre beslutninger om mennesker
Hos Aon kombinerer vi vores ekspertise inden for sundhed, velstand og talent for at hjælpe kunder med at accelerere deres arbejdsstyrkestrategi.
For at trives i denne nye virkelighed skal kunder være bedre informeret gennem handlingsrettede medarbejderanalyser og bedre rådgivet gennem sammenkoblede medarbejderløsninger. Ved at samle vores ekspertise inden for sundhed, velstand og talent frigør vi innovation inden for menneskelig kapital for bedre at kunne betjene vores kunder gennem:
Hver dag udnytter vi vores omfattende og dybdegående arbejdsstyrkeinformation — herunder førsteklasses fordele, sundhedspleje, pension og belønningsdata — for at hjælpe kunder med at opnå de holistiske indsigter i menneskelig kapital, de har brug for til at optimere arbejdsstyrkeinvesteringer. For at lære mere om vores tilgang og udvidede data- og analyseproduktportefølje, udforsk vores Human Capital Analytics kapaciteter.
At tackle nutidens mest presserende udfordringer i arbejdsstyrken kræver, at man tænker ud over traditionelle siloer for at udvikle omfattende løsninger for menneskelig kapital. Kort sagt, du kan ikke håndtere stigende sundhedsomkostninger, adressere løngennemsigtighed, genopfinde samlede belønninger eller optimere din arbejdsstyrke uden at se på tværs af dine medarbejderprogrammer og strategier. Sammen hjælper vores teams kunder med at skabe disse vitale forbindelser, så de kan identificere, tiltrække og fastholde det talent, der kræves for at opretholde og accelerere forretningsvækst i fremtiden.
Hos Aon har vi været på en rejse i over et årti for at forbinde vores globale kapaciteter, så vi mere effektivt kan imødekomme vores kunders højeste prioriteter. Gennem vores globale ekspertise inden for to nøgleområder ― Risikokapital og Human Capital ― bliver vores kunder bedre rådgivet inden for og på tværs af deres risici og medarbejderstrategier.
Alle risici har et menneskeligt element. Fra at tackle forstyrrelser i forsyningskæden til at opbygge bæredygtig cyberresiliens til at gentænke lokaliseringsstrategier, når vejrmønstre intensiveres, har organisationer brug for højt engagerede og sunde arbejdsstyrker med de rette færdigheder til at reagere på og håndtere ustabilitet.
Ved at levere produkter og kapaciteter, der hjælper kunder med at imødekomme deres sammenhængende behov, bruger Aons kolleger inden for Risikokapital og Human Capital firmaets datadrevne indsigter og løsninger til at sætte organisationer i stand til at træffe bedre forretningsbeslutninger og forberede dem på fremtiden.