60%
Tarihsel olarak, İK ekipleri zamanlarının %80'ini operasyonel görevlere harcıyordu. Bugün, İK ekipleri zamanlarının %60'ına kadarını stratejik girişimlere harcıyor.
İnsan stratejisinin her yönünü kapsayan analizlerimiz ve bağlantılı çözümlerimiz, müşterilerimizin daha iyi insan sermayesi kararları almalarına yardımcı oluyor.
Ne yazık ki hızla artan sağlık hizmetleri maliyetleri, büyüyen emeklilik birikimi boşlukları, yetenekler arası sert rekabet, devam eden teknolojik gelişmeler ve iş gücü davranışlarında ve beklentilerinde benzeri görülmemiş değişimler karşısında, organizasyonlar giderek daha değişken bir dünyada rekabet etmek için ihtiyaç duydukları kapsamlı insan sermayesi stratejilerini geliştirmekte zorlanıyor.
İnsan Sermayesi ürünlerimiz ve danışmanlarımız, müşterilerin günümüzün en acil insan zorluklarında yol almalarına ve daha sağlıklı, daha üretken ve daha yüksek performanslı bir iş gücü yaratmalarına yardımcı oluyor.
Yeni ve birbiriyle bağlantılı işgücü zorluklarıyla karşı karşıya kalan insan kaynakları liderleri ve ekipleri, hızla sürekli değişen bir insan sermayesi konusunda yönetim kurullarına ve üst düzey yöneticilere danışmanlık yapmakla görevli kritik iş ortaklarına dönüşüyor.
Tarihsel olarak, insan kaynakları birimleri zamanlarının %80'ini idari veya operasyonel görevlere harcıyordu. Bugün, aynı ekipler zamanlarının %60'ından fazlasını iki eşit derecede önemli kategoriye giren stratejik girişimlere harcıyor.
İlk olarak, çalışan katılımını artırma, çalışan değer önermelerini yeniden tasarlama ve ücretlendirme stratejilerini güçlendirme gibi geleneksel insan kaynakları sorumluluklarına ek olarak artan öneme sahip alanlar var. İkincil olarak, ekipler yapay zekanın benimsenmesini yönetme, artan sağlık hizmetleri maliyetleriyle mücadele etme ve diğer birçok konu arasında ücret eşitliği ve ücret şeffaflığıyla ilgilenme gibi çalışan dinamiklerinin değişen doğasını yansıtan tamamen yeni bir iş kategorisiyle karşı karşıya. Hem geleneksel hem de ortaya çıkan bu öğelerin tümü artık yönetim kurulu gündemlerinin başında yer alıyor.
Bir organizasyonun insan stratejisinin her yönünü kapsayan eyleme geçirilebilir analizlerimiz ve bağlantılı çözümlerimiz, müşterilerin bu alanlarda ve daha fazlasında daha iyi insan sermayesi kararları almasına yardımcı oluyor.
Tarihsel olarak, İK ekipleri zamanlarının %80'ini operasyonel görevlere harcıyordu. Bugün, İK ekipleri zamanlarının %60'ına kadarını stratejik girişimlere harcıyor.
İnsanlara Yönelik Daha İyi Kararlar Almak
Aon'da, müşterilerimizin işgücü stratejilerini hızlandırmalarına yardımcı olmak için sağlık, birikim ve yetenek konusundaki uzmanlığımızı bir araya getiriyoruz.
Bu yeni gerçeklikte başarılı olmak için, müşterilerin eyleme dönüştürülebilir insan analitiği aracılığıyla daha iyi bilgilendirilmeleri ve bağlantılı insan çözümleri aracılığıyla daha iyi tavsiyeler almaları gerekiyor. Sağlık, birikim ve yetenek uzmanlığımızı bir araya getirerek, müşterilerimize daha iyi hizmet vermek için insan sermayesi alanında yeniliğin kilidini açıyoruz:
Müşterilerimizin işgücü yatırımlarını optimize etmek için ihtiyaç duydukları bütünsel insan sermayesi içgörülerini elde etmelerine yardımcı olmak üzere, her gün kapsamlı ve derinlemesine işgücü bilgilerimizden (dünya standartlarında faydalar, sağlık hizmeti, emeklilik ve ödüllendirme verileri dahil) yararlanıyoruz. Yaklaşımımız ve genişleyen veri ve analiz ürün paketimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için İnsan Sermayesi Analitiği yeteneklerimizi keşfedin.
Günümüzün en acil işgücü zorluklarını ele almak, kapsamlı insan sermayesi çözümleri geliştirmek için geleneksel başlıkların ötesinde düşünmeyi gerektirir. Basitçe söylemek gerekirse, insan programlarınıza ve stratejinize bakmadan artan sağlık hizmetleri maliyetlerini yönetemez, maaş şeffaflığını ele alamaz, toplam ödüllendirmeyi yeniden belirleyemez veya işgücünüzü optimize edemezsiniz. Ekiplerimiz birlikte, müşterilerin bu hayati bağlantıları kurmalarına yardımcı olur, böylece müşteriler gelecekte iş büyümesini sürdürmek ve hızlandırmak için gereken yetenekleri belirleyebilir, çekebilir ve elde tutabilirler.
Aon'da, müşterilerimizin en önemli önceliklerini daha etkili bir şekilde ele alabilmek için global yeteneklerimizi birbirine bağlamak üzere on yılı aşkın bir yolculuktayız. İki temel ihtiyaç alanındaki global uzmanlığımız sayesinde - Risk Sermayesi ve İnsan Sermayesi - müşterilerimize risk ve insan stratejileri genelinde daha iyi danışmanlık hizmetleri veriyoruz.
Tüm risklerin bir insan unsuru vardır. Tedarik zinciri kesintileriyle mücadele etmekten sürdürülebilir siber dayanıklılık oluşturmaya ve meteoroloji kalıpları yoğunlaştıkça konum stratejilerini yeniden düşünmeye kadar, kuruluşların değişkenliğe yanıt vermek ve onu yönetmek için doğru becerilere sahip, son derece ilgili ve sağlıklı iş gücüne ihtiyacı vardır.
Müşterilerin birbirine bağlı ihtiyaçlarını ele almalarına yardımcı olan ürünler ve yetkinliklerimizle, Aon'un Risk Sermayesi ve İnsan Sermayesi çalışanları, kuruluşların daha iyi iş kararları almasını ve geleceğe hazırlanmasını sağlamak için firmanın veri odaklı içgörülerini ve çözümlerini kullanır.