Estudio de Tendencias de Capital Humano

Estudio de Tendencias de Capital Humano
2026

Estudio de Tendencias de Capital Humano

Conozca las perspectivas de más de 2.300 líderes empresariales sobre las prioridades que están redefiniendo la estrategia de la fuerza laboral.

Estudio de Tendencias de Capital Humano

Tecnología que impulsa. Personas que hacen la diferencia.

Cómo el talento amplifica los resultados en la era de la IA

La IA ha pasado rápidamente de la exploración a la ejecución. Aunque las organizaciones continúan acelerando sus inversiones en tecnología, muchas aún no avanzan al mismo ritmo en el desarrollo de capacidades, estructuras y experiencias necesarias para sostener esa transformación.

El Estudio de Tendencias de Capital Humano 2026 revela en qué áreas se amplía esa brecha — y qué decisiones pueden ayudar a cerrarla.

Insights clave
  1. La implementación de la IA ya se masificó. La preparación para adoptarla, no. Las organizaciones están implementando la IA más rápido de lo que desarrollan las habilidades, estructuras y capacidades humanas necesarias para generar impacto real. Este análisis explora qué se necesita para construir una preparación sostenida.
  2. La inversión en personas sigue siendo un diferenciador clave en la era de la IA. Las capacidades humanas continúan siendo el principal impulsor del desempeño empresarial. Sin una fuerza laboral preparada, la tecnología por sí sola no puede traducirse en resultados reales. Descubra cómo desarrollar una cultura que impulse la adaptación, el aprendizaje continuo y el cambio organizacional.
  3. Las propuestas de valor para los colaboradores impulsan transformaciones de alto impacto. A medida que aumentan los costos relacionados con las personas, persiste una brecha entre el apoyo que las organizaciones buscan brindar y la experiencia real de los colaboradores. Comprenda cómo las propuestas de valor para los colaboradores y la madurez de los datos pueden convertir la inversión en personas en transformaciones relevantes para el negocio.

Los insights del Estudio de Tendencias de Capital Humano ofrecen la visión, preparación y orientación estratégica que los líderes necesitan para anticiparse al cambio y dar forma a lo que viene.

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El verdadero éxito de la IA depende de las personas. Sin embargo, muchas organizaciones continúan concentrando sus inversiones principalmente en la tecnología. Es en esa desconexión donde muchas organizaciones pierden oportunidades de generar valor.

Byron Beebe
Byron Beebe
CEO of Human Capital
Explore insights sobre preparación para la IA, habilidades del futuro y experiencia del colaborador

  • 88%

    consideran que la IA generará nuevas oportunidades y exigirá nuevas habilidades

  • 19%

    de las organizaciones afirman que su propuesta de valor para los colaboradores está claramente definida y es ampliamente comprendida

Metodología

Metodología

Entre noviembre de 2025 y enero de 2026, Aon realizó la encuesta Encuesta Global de Tendencias de Capital Humano 2026, en la que 2.361 miembros de directorios, altos ejecutivos y líderes de personas de organizaciones de todo el mundo compartieron sus perspectivas sobre diversos temas relacionados con el capital humano.

La encuesta global abarcó múltiples industrias en 62 mercados. De ellos, 23 contaron con muestras de más de 30 participantes, entre los que se encuentran Alemania, Australia, Brasil, Canadá, China, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Filipinas, Hong Kong, India, Irlanda, Italia, Japón, Malasia, México, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Singapur, Turquía y los países nórdicos.

Los resultados de la encuesta y el análisis posterior constituyen la base del Estudio de Tendencias de Capital Humano 2026.

Resumen por país

América Latina (4)

4 Solutions
  • LATAM Overview

    Explore insights de LATAM que destacan cómo las organizaciones están navegando la adopción de IA, la transformación de la fuerza laboral y la evolución de las expectativas de los empleados para generar un impacto significativo.

  • Brasil

    Las organizaciones brasileñas ven una gran oportunidad en la IA, pero ¿cómo pueden cerrar la brecha en la madurez de los datos para aprovechar plenamente ese potencial?

  • Colombia

    Los empleadores colombianos muestran confianza en sus estrategias de talento, pero ¿dónde se encuentran las brechas entre la ambición y la experiencia del empleado?

  • México

    A pesar de la fuerte confianza en la madurez de los datos, el benchmarking de compensación en México está por debajo del promedio global. ¿Cómo pueden las organizaciones mantenerse competitivas?

Cómo el talento amplifica los resultados en la era de la IA

Para mantenerse competitivas, las organizaciones deben enfrentar de forma directa los desafíos actuales de la fuerza laboral.

Nuestros insights brindan la visión, preparación y orientación estratégica necesarias para impulsar cambios significativos, desde la preparación para la IA y el desarrollo de habilidades hasta la comprensión de cómo las propuestas de valor para los colaboradores potencian el impacto y el retorno de la inversión.

Conozca los datos que ayudan a las organizaciones a prosperar en contextos de incertidumbre.

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