Talent Assessment

Peilaa hakijan kyvykkyyttä, käyttäytymistyylejä ja motivaatiotekijöitä roolin vaatimuksiin. Valitsemalla potentiaalisimmat ja sopivimmat kandidaatit parannat sitoutumista ja pysyvyyttä.

Arviointien hyödyntäminen rekrytointiprosessin alkuvaiheessa säästää aikaa, vaivaa ja rahaa. Tämä mahdollistaa nopean yleiskuvan saamisen siitä, miten hakijat sopivat tehtävään, jolloin rekrytoijat voivat käyttää aikansa vain potentiaalisimpien hakijoiden haastatteluun.

Se, miten kohtelet hakijoitasi, kertoo paljon organisaatiostasi. Innovatiiviset, objektiiviset ja käyttäjäystävälliset arviointimenetelmät auttavat sitouttamaan hakijat ja antavat heille mahdollisuuden näyttää potentiaalinsa.

Aina parhaimpaan työsuoritukseen ei vaadita tiettyä tutkintoa. Tunnista sen sijaan oppimis- ja kehittymispotentiaali hakijoidesi joukosta ja panosta tulevaisuuteen.

Kun haluat tehostaa rekrytointiprosessia, tunnistaa parhaan potentiaalin suurista hakijajoukoista tai tarvitset apua laajoihin kausirekrytointeihin, arviointimenetelmistämme on apua sinulle. Tarjoamme tehokkaita ja ketteriä ratkaisuja, joilla voit arvioida suurien massojen kyvykkyyttä ja käyttäytymistyylejä kandidaattiystävällisesti.

Miten ratkaisumme auttavat sinua?

• Tunnista lupaavimmat ehdokkaat varhaisessa vaiheessa kykytestien ja kompetenssipohjaisen arvioinnin avulla. Näin saat läpivietyä prosessin tehokkaasti ja löydät roolin vaatimuksiin yhteensopivimmat hakijat.
• Tarjoa positiivinen hakijakokemus ja vahvista työnantajamielikuvaasi.
• Anna kaikille hakijoille tasapuolinen mahdollisuus ja kasvata organisaatiosi monimuotoisuutta käyttämällä objektiivisia valintamenetelmiä.

Jotta rekrytoinnissa onnistutaan, tulee varmistua siitä, että henkilöt, joilla on oikeanlaiset kognitiiviset taidot ja kyvyt, persoonallisuuden ominaisuudet, motivaatiota ja yhteensopivuus organisaation kulttuuriin tulevat valituiksi. Suunnittelemme kanssasi rekrytointiprosessin, jonka avulla tunnistat aidosti parhaat hakijat.

Miten ratkaisumme auttavat sinua?

• Määrittele, mitä "paras" tarkoittaa: Autamme sinua luomaan tarkkaan työanalyysin perustuvan kompetenssipohjaisen vaatimusprofiilin, joka arvioi roolin kannalta keskeisiä käyttäytymistyylejä ja persoonallisuusominaisuuksia.
• Arvioi henkilöä, älä ansioluetteloa: Oikein valittujen kykytestien avulla arvioit roolin kannalta olennaista oppimispotentiaalia ja tiedonkäsittelyvalmiuksia.
• Edistä monimuotoisuutta: Valintapäätösten tekeminen puhtaasti työhön liittyvien kriteerien perusteella luo monimuotoisemman työyhteisön. Arviointityökalujemme on tieteellisesti todistettu olevan syrjimättömiä.

Hyvän esihenkilön tunnistaminen on aina ollut haastavaa, ja se on yhä haastavampaa nykypäivän monimutkaisessa maailmassa. Tulevaisuuden esihenkilöillä on oltava perinteisten esihenkilövalmiuksien lisäksi kykyä omaksua muutosten tuomia uusia mahdollisuuksia ja haasteita.

Mitkä esihenkilötaidot ja -kompetenssit ovat tarpeen juuri sinun organisaatiossasi? Tiimimme kokeneet psykologit auttavat suunnittelemaan ja toteuttamaan arviointiprosessin, jonka avulla tunnistat organisaatioosi sopivimman esihenkilöpotentiaalin. Tarjoamme myös valmisratkaisuja ja -raporttimalleja helpottamaan työtäsi.

Tarjoamme syvällisiä arviointeja johtajista ja avainhenkilöistä. Yhdistämme psykologisen asiantuntemuksen tieteellisesti luotettaviin menetelmiin tunnistaaksemme yksilön vahvuudet, haasteet ja potentiaalin.

Yksi maailman suurimmista käyttäytymisanalyysitietokannoista mahdollistaa meille suorituksen ennustamisen näyttöön ja dataan perustuen. Arviointimme tarjoavat lisäarvoa rekrytointiin, seuraajasuunnitteluun ja johtajuuden kehittämiseen. Keskitymme pitkän tähtäimen menestyksen tunnistamiseen.

Aonin kehitysraportit tarjoavat kandidaateille ja työntekijöillenne työkalun kehittyä tulevaisuuden haasteisiin vastatakseen. Dataan perustuvat raporttimme tunnistavat vahvuudet ja kehitysalueet, antavat konkreettista palautetta ja tarjoavat malleja henkilökohtaisen kehityssuunnitelman tekoon.

Tarjoamme valmiita raporttimalleja erilaisiin rooleihin, esimerkiksi johtajille, myyjille ja turvallisuuskriittisissä rooleissa toimiville. Näin autamme huomioimaan näihin rooleihin liittyviä erityispiirteitä.

Nykypäivän nopeatempoisessa liiketoimintaympäristössä on ratkaisevan tärkeää ymmärtää ja hyödyntää työntekijöidenne ja johtajienne vahvuuksia. 360-arviointi antaa kattavan kuvan yksilön suoriutumisesta kollegoilta, alaisilta ja esihenkilöltä saatuun palautteeseen pohjautuen. 360-arviointi voidaan yhdistää Aonin persoonallisuuskyselyyn, jotta saadaan tietoa suoriutumisen (360) ja mieltymysten (persoonallisuus) välisistä eroista.

360-arvioinnin hyödyt

• Kokonaisvaltainen palaute: Saat palautetta monesta näkökulmasta, minkä ansiosta saat perusteellisen kuvan sekä vahvuuksista että kehitysalueista.
• Lisääntynyt itsetuntemus: Autat kollegoitasi ymmärtämään, miten muut kokevat heidän toimintansa ja käyttäytymisensä.
• Parantunut kommunikaatio: Kannustat avoimeen vuoropuheluun ja rakentavan palautteen antamiseen.
• Tavoitteellinen kehittyminen: Tunnistat erityiset vahvuudet sekä osaamisalueet, joita on tarpeen kehittää.
• Lisääntynyt vastuuntunto: Luot kulttuuria, jossa arvostetaan vastuullisuutta ja jatkuvaa kehittymistä.

Aonilla ymmärrämme strukturoidun seuraajasuunnittelun merkityksen tulevaisuuden johtajien sitouttamisessa. Ilman selkeää strategiaa on riski, että organisaatio menettää tehokkuutensa, kun avainroolit jäävät tyhjiksi. Seuraajasuunnittelulla varmistetamme, että oikea potentiaali on saatavilla, kun sitä tarvitaan. Aon auttaa sinua tunnistamaan ja kehittämään työntekijöitä, joilla on potentiaalia johtotehtäviin.

Objektiiviset, dataan perustuvat menetelmämme varmistavat, että teet päätöksesi ennakkoluulottomasti ja läpinäkyviin kriteereihin perustuen. Luomme kanssanne vankan osaajapoolin, jotta seuraajasuunnittelu on sujuvaa ja edistämme sitoutumista, monimuotoisuutta ja kasvua.

Auta työntekijöitänne kehittymään valmennuksen avulla. Nopeasti muuttuvassa työelämässä oikeanlainen tuki on ratkaisevan tärkeää tavoitteiden saavuttamiseksi ja haasteista selviämiseksi. Aon tarjoaa tieteelliseen osaamiseen ja käytännön kokemukseen perustuvaa valmennusta. Räätälöimme valmennuksen sisällön yksilön tai ryhmän tarpeiden mukaan keskittyen esimerkiksi johtajuuden kehittämiseen, tavoitteiden saavuttamiseen, konfliktien hallintaan tai yhteistyöhön. Valmennuksen voi toteuttaa laillistettu psykologimme, mutta tarjoamme myös koulutusta valmennusten toteuttamiseen organisaation sisäisesti.

Manager Grow on Aonin uusin ohjelma tuleville johtajille. Se on ihanteellinen henkilöille, jotka ovat ensimmäistä kertaa johtotehtävissä tai jotka ovat pyrkimässä johtotehtävään. Ohjelma kestää kuusi viikkoa ja kattaa useita tärkeitä osa-alueita, kuten muutoksen johtaminen, menestyksen edistäminen, hyvinvoinnin ja osallisuuden edistäminen sekä hybriditiimien hallinta.

Ohjelma perustuu itsearviointiin, käytännön harjoituksiin ja jatkuvaan tukeen. Osallistujat toimivat johtajina kuvitteellisessa organisaatiossa ja johtavat tiimiään totuudenmukaisissa skenaarioissa. Jokainen simulaatio sisältää kysymyksiä, joista saa välitöntä palautetta, mikä mahdollistaa asteittaisen kehityksen viikoittain.

HSI mittaa hyvinvointia, resilienssiä ja kestävyyttä yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla. Se tarjoaa tärkeitä oivalluksia, joiden avulla voidaan tehdä parempia päätöksiä ja merkityksellisiä parannustoimia.

Akateemiseen tutkimukseen perustuva HSI yhdistää diagnostiikan, valmennuksen, maailmanluokan koulutuksen ja strategiset konsultointipalvelut, ja auttaa edistämään resilienssiä ja inhimillistä kestävyyttä läpi koko henkilöstön.

• Reilut ja objektiiviset menetelmät
• Mahdollisuus integroida ATS-järjestelmääsi
• Saumaton kandidaattikokemus
• Tieteellisesti tutkittuja ja kolmansien osapuolien sertifioimia
• Kokeneet organisaatiopsykologit tukenanne
• Saatavilla yli 40:llä kielellä
• WCAG-ohjeistuksen mukainen saavutettavuus

Tutkimusten mukaan kykytestit ovat yksi tulevaa työsuoriutumista parhaiten ennustavista valintamenetelmistä. Aonin kyky- ja taitotestit ovat tehokas tapa arvioida suuria hakijamääriä sekä tunnistaa potentiaalia pienemmissä hakijamäärissä. Testimme ovat lyhyitä ja käyttäjäystävällisiä, suunniteltu estämään vilppiä, ja niitä voidaan käyttää kaikilla laitteilla. Tarjoamme muun muassa testejä, jotka mittaavat:

• Loogista päättelyä
• Numeerista ja verbaalista päättelykykyä
• Kielitaitoa
• Erityisiä kognitiivisia kykyjä, kuten työmuistia ja moniajokykyä

Persoonallisuuden arvioinnilla kartoitetaan niitä ominaisuuksia, jotka ovat olennaisia menestyksekkäälle suoriutumiselle työssä. Ymmärtämällä, miten yksilöt todennäköisesti käyttäytyvät, organisaatiot voivat tehdä parempia päätöksiä rekrytoinnissa, ylennyksissä ja kehitysprojekteissa. Aonin palkittu persoonallisuuskysely, ADEPT-15™, perustuu 15 persoonallisuuspiirteeseen ja muodostaa pohjan Aonin persoonallisuusarviointityökaluille.

Aonin motivaatio- ja arvokyselyn avulla kartoitetaan 18 erilaisen työelämään liittyvän arvo- ja motivaatiotekijän yhteensopivuutta organisaatiokulttuurin, roolin ja työympäristön kanssa. Ymmärtämällä, mikä yksilöitä motivoi ja mitä he pitävät tärkeänä työssään, voidaan varmistaa menestyksekkäämpien ja roolissaan pidempään viihtyvien osaajien löytäminen.

Aonin videohaastattelualusta auttaa rekrytoija tekemään tehokkaita ja osuvia valintapäätöksiä. Lisäksi videohaastatteluympäristömme antaa hakijoille mahdollisuuden vastata kysymyksiin joustavasti itse valitsemanaan ajankohtana tarjoten samalla johdonmukaisen haastattelukokemuksen.

Kuinka varmistaa, että henkilö, joka on kutsuttu arviointiin myös suorittaa arvioinnin itse? Virtuaalinen valvontatyökalumme tunnistaa epäjohdonmukaisuudet toiminnassa arvioinnin aikana ja tunnistaa vilppiyritykset – mahdollistaen rehellisen ja reilun arviointiprosessin.

Aonin Dashboard tarjoaa teille lisäarvoa rekrytointi- ja kehitysprosesseissanne. Tarkastellessanne kokonaiskuvaa kandidaattien datasta, voitte optimoida rekrytointi- ja kehitysprosessejanne tehokkaasti. Ratkaisumme tarjoaa syvällistä analyysia datastanne, mikä auttaa teitä viemään organisaatiotanne eteenpäin ja varmistamaan, että olette aina askeleen edellä markkinoita.