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Vergütungsmodelle für eine Arbeitswelt im Wandel

Fachkräftemangel – wie Unternehmen Mitarbeiter:innen gewinnen und langfristig halten können

2021 während der Pandemie wechselten Millionen von Arbeitnehmer:innen in den USA innerhalb kurzer Zeit den Job. Das wurde als das „Große Kündigen" oder „Great Resignation“ bezeichnet und erschütterte die Arbeitswelt schwer. Auch in Deutschland ist dieser Trend inzwischen angekommen. Dadurch ergibt sich hierzulande eine Verschärfung des Fachkräftemangels.

Waren im ersten Pandemiejahr 2020 noch 613.445 offene Arbeitsstellen gemeldet, so sind es 2022 bereits 851.665 Stellen [1]. Von 800 befragten mittelständischen Unternehmen gaben insgesamt 67 % im Dezember 2021 an, dass der Fachkräftemangel die größte Gefahr für ihre Entwicklung darstelle [2]. Die Ergebnisse des achten Global HR Pulse Surveys von Aon, an dem weltweit mehr als 800 Unternehmen teilgenommen haben, bestätigt das: Mitarbeiter:innen zu gewinnen und zu binden ist eines der wichtigsten Anliegen von Unternehmen [3]. 

Neue Herausforderungen für die Personalplanung

Die Arbeitswelt entwickelt sich stetig weiter. Sie wird zunehmend digitaler, neue Technologien schaffen neue Prozesse und auf dem Arbeitsmarkt findet ein Umdenken statt. Im Fokus stehen jetzt spezialisierte Arbeitnehmer:innen und ihre Bedürfnisse. 

Die Mitarbeiter:innen sind das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens. Wer im Wettbewerb weiterhin erfolgreich sein will, benötigt daher die besten Fachkräfte. Sie zu gewinnen und zu halten erreichen Unternehmen über die Anreize, die sie ihnen bieten. Neben Incentives und attraktiven Zusatzleistungen spielt dabei die Vergütung eine herausragende Rolle.

Das hat sich durch die Pandemie verstärkt: Im immer wichtiger werdenden Homeoffice legen Mitarbeiter:innen keinen so großen Wert auf Faktoren wie Attraktivität der Arbeitsumgebung, welche Sportkurse angeboten werden oder wie viele Mitarbeiterevents stattfinden. 

Homeoffice statt Sportkurse: Umdenken gefragt

Homeoffice allgemein ist seit der Corona-Pandemie ein fester Bestandteil in der Arbeitswelt. Arbeiteten vor der Corona-Krise gerade mal 4 % der Erwerbstätigen im Homeoffice, so waren es im April 2020, während des ersten Lockdowns, 27 %. In der Gesamtwirtschaft lag der Anteil der Beschäftigten, die zumindest teilweise im Homeoffice arbeiten, im August 2022 noch bei rund 25 Prozent [4].

Diese Entwicklung verdeutlicht, dass die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben heutzutage sehr geschätzt, gesucht und auch gefordert wird [5]. Wie aus Aons 8. Global HR Pulse Survey hervorgeht, haben 78 % der befragten Unternehmen Maßnahmen bezüglich flexibler Arbeitszeiten und hybrider Arbeitsformen ergriffen. 42 % halten erhöhte Flexibilität für „äußerst wirksam", um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Gesundheits- und Wellbeing-Programme, Sozialleistungen für die Mitarbeiter:innen sowie eine bessere Weiterbildung und Karriereentwicklung stehen zudem hoch im Kurs [6] .

Unternehmen müssen sich deshalb fragen, wie sie mit einem zeitgemäßen Vergütungsmodell ein Team aus hochmotivierten Fachkräften zusammenstellen können. Dabei müssen sie sicherstellen, dass die Vergütungen die aktuellen Wünsche der derzeitigen und potenziellen neuen Mitarbeiter:innen widerspiegeln.

Wege aus der Fluktuation

Bessere Bezahlung ist nach wie vor ein Hauptgrund für Fluktuation, aber sie ist nicht der einzige Bereich der Gesamtvergütung, den Mitarbeiter:innen als Grund für den Austritt aus einem Unternehmen nennen.

Arbeitgebende sollten sich auf die Vergütung und die Gesamtvergütung, das Angebot für die Mitarbeiter:innen, DE&I und die berufliche Neuqualifizierung sowie auf Weiterbildung und Höherqualifizierung konzentrieren. Durch diese Bemühungen können Unternehmen sich darauf fokussieren, Fachkräfte zu gewinnen und zu halten sowie auf die Herausforderungen des Arbeitsmarktes zu reagieren.

Vergütungsmodelle für eine neue Arbeitswelt

Human Capital Solutions (HCS) bietet Unternehmen individuelle Lösungen im Bereich Vergütung an und unterstützt sie dabei, die vorhandene Vergütungsstrategie zu überprüfen und zu evaluieren. Bei der Beratungsarbeit greifen unsere Expert:innen auf Vergütungs- und Assessment-Daten aus der McLagan Global Compensation Database und der Radford Global Compensation Database zurück. Dadurch sind umfangreiche Leistungsanalysen sowie Benchmarks möglich.

Neben Gehaltsvergleichen werden verschiedene Analysemöglichkeiten angeboten. Diese unterstützen Unternehmen, eine passende Vergütungsstrategie zu entwickeln, die im Einklang mit Unternehmenszielen steht. Dazu gehört beispielsweise auch die Beratung zu aktienorientierten Vergütungssystemen, der Job-Architektur sowie der Karriereplanung. 

Es gibt verschiedene Vergütungsmodelle – passend für die jeweilige Situation. Experte Christoph Adams, HCS Rewards Adisory Leader DACH, empfiehlt daher, vorab immer erst zu ermitteln, was zu dem entsprechenden Unternehmen passt. In einem zweiten Schritt wird individuell auf das Unternehmen eingegangen. 

1. Im Rahmen der Vergütungsberatung betrachtet HCS zunächst die Job-Architektur im Unternehmen und vergleicht die aktuelle Vergütungsstrategie anhand der umfangreichen Datenbanken von Radford und McLagan mit dem jeweiligen Marktstandard.
2. Die Vergütungsstrategie sollte Modelle für verschiedene Ebenen umfassen. So beinhaltet z. B. eine Vergütung für Führungskräfte andere Elemente, als die Mitarbeitervergütung.
3. Oft muss keine neue Vergütungsstrategie entwickelt werden. HCS kann dabei unterstützen, die vorhandenen Vergütungsmodelle zu überprüfen und bei Bedarf zu optimieren.

Fazit

Ohne die richtigen Fachkräfte kann sich ein Unternehmen nicht entwickeln. Qualifizierte Mitarbeiter:innen zu gewinnen hat daher Priorität. Die Herausforderungen für die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt werden angesichts des „Großen Kündigens", hoher Inflation, Lieferkettenprobleme und anderer pandemiebedingter Beeinträchtigungen bestehen bleiben. Trotzdem können Unternehmen die Auswirkungen dieser Umstände bewältigen, indem sie sich darauf konzentrieren, ihre Belegschaft zu sensibilisieren.

Human Capital Solutions bietet Unternehmen eine leistungsstarke Kombination aus Daten, Analysen und Beratung, um ihnen zu helfen, fundierte Personalentscheidungen zu treffen. Für Informationen über Vergütungs- und Personal-Benchmarking-Daten und -Tools schreiben Sie bitte an humancapital@aon.com.

Weiterführende Informationen und regelmäßige News zu Human Capital Solutions erhalten Sie hier: https://rewards.aon.com/de-de


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[1] https://de.statista.com/statistik/daten/studie/2903/umfrage/jahresdurchschnittswerte-des-bestands-an-offenen-arbeitsstellen/
[2] https://de.statista.com/statistik/daten/studie/152891/umfrage/auswirkungen-der-wirtschaftslrise-auf-die-unternehmen/
[3] https://humancapital.aon.com/insights/articles/2022/four-strategies-to-win-and-retain-talent-amid-the-great-resignation
[4] https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1260179/umfrage/beschaeftigte-im-homeoffice-nach-sektoren/
[5] https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1204173/umfrage/befragung-zur-homeoffice-nutzung-in-der-corona-pandemie/
[6] https://humancapital.aon.com/insights/articles/2022/four-strategies-to-win-and-retain-talent-amid-the-great-resignation