Développer la résilience aux risques est essentiel dans un monde en évolution rapide et interconnecté.
Les organisations doivent aujourd'hui composer avec une multitude de risques en constante évolution et étroitement liés, tout en prenant des décisions susceptibles d'avoir une incidence notable sur leurs bilans et la volatilité de leurs résultats financiers. Dans un contexte économique mondial marqué par l'incertitude et la multiplication d'événements imprévisibles, il devient essentiel d'évaluer rigoureusement les impacts financiers potentiels de ces risques et de mettre en place des dispositifs structurés de gestion et de financement des risques afin de protéger et de soutenir la croissance de l'entreprise.
Chez Aon, nous aidons nos clients à évaluer et gérer leurs risques pour optimiser la continuité de leurs activités. Le coût total du risque représente en moyenne 3,5 % du chiffre d'affaires1, avec un impact parfois bien plus élevé sur les actifs intangibles et la résilience. Trouver le juste équilibre entre mitigation, rétention et transfert des risques est essentiel pour améliorer la performance en période de volatilité.
Notre équipe internationale de 1 500 collaborateurs se consacrent à l’optimisation du coût total du risque, à la gestion de la volatilité et à la protection des bilans clients. Nous concevons des programmes de gestion et de financement des risques complets et personnalisés, en nous appuyant sur nos données et solutions exclusives, telles que les captives, afin d’accompagner nos clients face à des risques difficiles à assurer ou émergents, tels que le cyber et la propriété intellectuelle (PI). Grâce à une expertise couvrant l’ensemble de notre organisation — du climat et de la chaîne d’approvisionnement à la réassurance — nous sommes en mesure de proposer des solutions innovantes adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
Le paysage des risques évolue constamment. Aon aide ses clients à prendre des décisions éclairées pour gérer et transférer les risques afin de protéger et développer leurs entreprises.
1 source : études quantitatives Aon sur les risques
Chez Aon, nous aidons nos clients à comprendre et évaluer leurs risques, puis à décider comment les gérer, les retenir ou les transférer, ainsi qu’à assurer la continuité de leurs activités après un sinistre.
Notre équipe de 1500 collaborateurs se consacrent à l’optimisation du coût total du risque, à la gestion de la volatilité et à la protection des bilans clients
Le coût total du risque pour les organisations équivaut généralement à 3,5 % du chiffre d'affaires total
source : études quantitative Aon sur les risques
Aon s’appuie sur des outils d’analyse avancés, une expertise en modélisation et en quantification pour accompagner ses clients, à travers la constitution de réserves, le conseil et l’analyse en matière de garanties, ainsi que l’évaluation des coûts des sinistres et le benchmarking actuariel.
La gestion de la continuité des activités consiste à identifier les menaces potentielles pour une organisation et à mettre en œuvre des mesures d’atténuation. Elle vise à limiter les interruptions et à permettre la poursuite des activités sans discontinuité.
L'évaluation de l'interruption d'activité (évaluation BI) aide les organisations à déterminer la valeur des pertes financières potentielles auxquelles elles sont exposées en cas de perturbations imprévues telles que des catastrophes naturelles, des perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
L'assurance responsabilité civile fait généralement référence à un large éventail de couvertures d'assurance qui protègent une entreprise contre les réclamations de responsabilité impliquant des dommages matériels à autrui, la perte de biens et les dommages corporels.
La préparation des demandes d'indemnisation consiste à quantifier, organiser et justifier une demande d’indemnisation à la suite d’un sinistre. Ce processus inclut l’élaboration de la méthodologie optimale pour estimer les pertes et la collecte
La modélisation de l’impact financier des risques climatiques permet aux organisations de mieux appréhender les risques physiques et de transition, d’accroître leur résilience et de saisir de nouvelles opportunités.
Aon accompagne ses clients dans la gestion efficace de l’ensemble du cycle de vie des risques, avec pour objectif de maintenir une résilience cyber durable.
La gestion des risques d’entreprise (ERM) est une approche structurée permettant aux organisations d’identifier, d’évaluer et de gérer les risques de manière globale.
Une approche proactive de la gestion des risques liés aux biens intègre une vision globale de la situation financière et de l’appétence au risque d’une organisation, tout en tenant compte des dynamiques clés du marché.
Nous adoptons une approche globale de la gestion des risques de réputation, en offrant des analyses, des données et des conseils qui renforcent la résilience face à ces risques grâce à une préparation proactive.
L’objectif fondamental d’une stratégie de financement des risques consiste à trouver un équilibre entre la rétention, la gestion et le transfert des risques, en fonction de l’appétence au risque de l’organisation.
L’analyse du financement des risques permet aux organisations d’évaluer différentes approches en matière de risques,
Les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus complexes et exposées à des risques interconnectés, y compris des risques intangibles grandissants. Nous vous aidons à gérer ces risques dans votre chaîne d’approvisionnement
Aperçu des capacités
Les menaces numériques subissent des évolutions fréquentes, ce qui rend la gestion des risques complexe. Les décisions prises par une organisation influencent sa capacité à faire face aux cyberrisques.
Produit/Service
La propriété intellectuelle (PI) pourrait représenter l’un des actifs les plus précieux de votre organisation. Pourtant, elle demeure souvent mal comprise ou insuffisamment protégée.
Aperçu des capacités
Les fusions, acquisitions et autres opérations de marché sont des processus complexes, exigeant une gestion spécialisée dans des délais souvent très serrés.
