Artikel 6 minuten
Hoe gaat u om met AI-gedreven cyberrisico's?
Pensioenfondsen met een flexibele premieregeling zijn verplicht om schokken te spreiden via de dakpansgewijze methode. Gepensioneerden mogen zich volgens de wet niet inkopen in de dakpannen die op de lat staan. In de solidaire premieregeling is het voor nieuwe gepensioneerden juist verplicht om zich in te kopen. Dit heeft tot gevolg dat het conversierisico minder goed te managen is in de flexibele premieregeling en dat de uitkeringen van gepensioneerden met verschillende percentages worden verhoogd en verlaagd.
Met de Wet Toekomst Pensioenen is er de keuze gekomen tussen twee contracten, het solidaire contract en het flexibele contract. Beide contracten zijn beschikbare premieregelingen. Om de uitkering te stabiliseren is het in beide contracten mogelijk om schokken te spreiden over een aantal jaar.
Nu doet zich een ongelijkheid voor. Voor het solidaire contract is het mogelijk om de schokken via de zogenoemde geheugenloze methode te spreiden. Voor het flexibele contract is de enige toegestane manier om dit dakpansgewijs te doen. Voor het vervolg leggen we beide methodes uit. Voor beide methodes geldt dat er over een periode van maximaal 10 jaar gespreid mag worden.
Er zijn twee manieren waarop zo’n schok over de jaren kan worden verdeeld:
In de praktijk wordt bij veel fondsen in geval van een daling van de uitkering de uitkering aangevuld uit de solidariteits- of risicodelingsreserve.
Als er een uitkeringscollectief is en schokken worden gespreid, dan moet het pensioenfonds het zogenoemde spreidingsvermogen bijhouden. Dit gebeurt in de zogenoemde spreidingsreserve. Als er een financieel resultaat optreedt, bijvoorbeeld een schok van +10%, dan wordt maar een deel van dit resultaat verwerkt in de uitkering. In dit voorbeeld bij een spreidingsperiode van 5 jaar gaat dat om een plus van 2%. De resterende 8% wordt wel op de balans bijgehouden, maar nog niet in de uitkeringen verwerkt. Deze 8% wordt in de spreidingsreserve gestopt.
Bij het solidaire contract en de keuze voor geheugenloos spreiden is het verplicht voor deelnemers die toetreden tot het uitkeringscollectief om zich in te kopen in de spreidingsreserve. In ons voorbeeld betekent dit dat als iemand met 100% kapitaal in het uitkeringscollectief toetreedt voor 100/108 = 92,6% een uitkering aankoopt en er wordt 7,4% (dit is 8% van 92,6) opzij gezet voor de spreidingsreserve. Als zich verder geen economische schokken voordoen dan wordt de komende 4 jaar de uitkering verhoogd met ongeveer 2% per jaar.
Bij dakpansgewijze spreiding is het echter volgens de wet juist niet toegestaan voor een nieuwe gepensioneerde om zich in te kopen in de spreidingsreserve. Je start met 100% uitkering en gaat vervolgens zelf nieuwe schokken oplopen die leiden tot een persoonlijk verloop van schokken en daarmee de uitkering beïnvloeden.
Het hanteren van een uitkeringscollectief heeft tot doel om tot gelijke verhogingen en verlagingen voor alle pensioengerechtigden te komen en risico’s met elkaar te delen en te spreiden. Doordat het voor het flexibele contract niet toegestaan is om je in te kopen in het spreidingsvermogen leidt dat ertoe dat voor alle recent gepensioneerden geen sprake is van gelijke verhogingen en verlagingen. Alleen de pensioengerechtigden die al langer een uitkering ontvangen dan de spreidingstermijn, hebben gelijke verhogingen en verlagingen.
Dat is ongewenst, o.a. vanuit een communicatief oogpunt. Verschillende gepensioneerden ontvangen verschillende verhogingen (of verlagingen). Als zij met elkaar spreken kan dat tot verwarring leiden. Ook is het lastiger al deze verschillende verhogingen te communiceren naar de deelnemers. Hierbij speelt dat er ook sprake kan zijn van aanvullingen vanuit de risicodelingsreserve, die dan ook ongelijk worden voor de net-gepensioneerden en de langer gepensioneerden.
Naast het feit dat er geen sprake meer is van gelijke verhogingen en verlagingen voor alle pensioengerechtigden is er een belangrijker argument dat pleit voor het inkopen in de spreidingsreserve. Bij zowel het flexibele als het solidaire contract is er een opbouw- en een uitkeringsfase. Tijdens de opbouwfase wordt het kapitaal opgebouwd en vanaf pensioendatum wordt dit omgezet in een uitkering. Bij de vertaling naar de uitkering is de hoogte van het kapitaal op dat moment van belang en daarnaast de rentestand en levensverwachting, want die bepalen de kosten van een pensioenuitkering. Bij het omzetten van het kapitaal naar een uitkering doet zich het zogenoemde conversierisico voor. Als zich vlak voor het conversiemoment een negatieve aandelenschok voordoet, of als de rente daalt, daalt de uitkering die voor het kapitaal kan worden aangekocht. Dit betekent dat twee deelnemers met een vergelijkbaar carrièreverloop (en dus vergelijkbare opbouw) die vlak na elkaar met pensioen gaan toch een groot verschil in uitkering kunnen hebben.
Uit kwantitatieve studies blijkt dat het kunnen inkopen in het spreidingsvermogen een effectieve maatregel is om het conversierisico te mitigeren.
| Uitkering vanaf pensioendatum | Jaar 1 | Jaar 2 | Jaar 3 | Jaar 4 | Jaar 5 | Gemiddeld | |
| Maatmens 65 jaar | DG-neutraal, geheugenloos 3 jaar | 5.525,68 | 5.151,62 | 5.031,14 | 4.977,00 | 4.965,86 | 5.130,26 |
| Niet DG-neutraal, dakpan 5 jaar | 4.409,49 | 4.428,80 | 4.592,99 | 4781,89 | 4995,39 | 4.461,71 | |
| DG-Neutraal, dakpan 5 jaar | 5.820,91 | 5.234,01 | 4.859,47 | 4.771,00 | 4909,29 | 5.118,94 | |
| Maatmens 66 jaar | DG-neutraal, geheugenloos 3 jaar | 6.149,13 | 5.531,31 | 5.156,86 | 5.036,27 | 4.982,07 | 5.371,13 |
| Niet DG-neutraal, dakpan 5 jaar | 4.776,49 | 4.704,88 | 4.654,64 | 4.754,83 | 4.876,17 | 4.753,40 | |
| DG-neutraal, dakpan 5 jaar | 6.490,42 | 5.840,57 | 5.224,71 | 4.850,84 | 4.762,52 | 5.427,81 | |
| Maatmens 67 jaar | DG-neutraal, geheugenloos 3 jaar | 6.956,88 | 6.194,53 | 5.572,14 | 5.194,93 | 5.073,45 | 5.798,39 |
| Niet DG-neutraal, dakpan 5 jaar | 5.908,65 | 5.656,70 | 5.334,32 | 5.052,33 | 4.941,01 | 5.378,60 | |
| DG-neutraal, dakpan 5 jaar | 7.157,47 | 6.505,27 | 5.823,87 | 5.236,67 | 4.861,95 | 5.917,05 |
Er worden drie varianten vergeleken, te weten de uitkering voor maatmensen vlak voor pensionering bij dakpansgewijze spreiding over 5 jaar met en zonder inkoop in de spreidingsreserve bij een negatieve schok voor pensionering. Voor de vergelijking wordt ook gekeken naar geheugenloze spreiding over 3 jaar met inkoop in de spreidingsreserve. Bij geheugenloze spreiding wordt een deel van de schok naar voren geschoven, daarom wordt voor de vergelijkbaarheid naar een kortere periode gekeken.
Uit bovenstaande analyse blijkt dat bij een negatieve schok de uitkering het hoogst is bij de zogenoemde dekkingsgraadneutrale inkoop (hiermee wordt bedoeld met inkoop in de spreidingsreserve).
Ter illustratie een voorbeeld. Stel een deelnemer heeft een pensioenkapitaal van 200.000 euro en kan daar een pensioen voor aankopen van 10.000 euro per jaar (bij een factor 20 voor de pensioeninkoop). Stel vervolgens dat er vlak voor pensionering een schok optreedt van -/- 10%, dan houdt de betreffende deelnemer 180.000 kapitaal over en kan deze deelnemer een pensioen inkopen van 9.000 euro per jaar. In het geval deze deelnemer zich kan inkopen op de spreidingsreserve dan behoudt hij of zij de 10.000 euro uitkering, en kan dan een aantal verlagingen tegemoet zien van 2% per jaar bij een spreidingsperiode van 5 jaar. Maar vervolgens kan er ook weer rendement worden gemaakt en is het de vraag of de verlagingen allen daadwerkelijk gaan plaats vinden. Bovenstaande analyse toont aan dat de uitkering op peil blijft bij het inkopen in de spreidingsreserve, terwijl deze fors daalt als dit niet kan. De gemiddelde uitkering ligt per saldo hoger in de varianten met inkoop in de spreidingsreserve.
Er lijkt daarom sprake van ongelijke behandeling nu het inkopen in de spreidingsreserve bij het solidaire contract (bij geheugenloze spreiding) verplicht is en bij het flexibele contract niet is toegestaan (i.v.m. spreiding via de dakpansgewijze systematiek). Omdat het inkopen in de spreidingsreserve een manier is om het conversierisico te managen en als bijkomend voordeel heeft dat er op die manier sprake is van gelijke verhogingen en verlagingen pleiten wij ervoor dit voor het flexibele contract ook mogelijk te maken.
Voorzitter van pensioenfonds Thales Frank van den Hurk over deze problematiek: ‘In het belang van de deelnemers willen we het conversierisico minimaliseren, maar dat lijkt onmogelijk door een omissie in de wet.’
| Verloop zonder spreiding | ||
| 2025 | € 10.000 | |
| - € 1.250 | Schok | |
| 2026 | € 8.750 | Uitkering |
| € 100 | Schok | |
| 2027 | € 8.850 | Uitkering |
| € 250 | Schok | |
| 2028 | € 9.100 | Uitkering |
| Cummulatief na 3 jaar |
€ 26.700 | |
| Resultaat | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
| Uitkering vorig jaar | € 10.000 | € 9.750 |
€ 9.520 | |||
| Schok 2025 | - € 250 | - € 250 | - € 250 | - € 250 | - € 250 | |
| Schok 2026 | € 20 | € 20 | € 20 | € 20 | € 20 | |
| Schok 2027 | € 50 | € 50 | € 50 | € 50 | ||
| Schok 2028 | ... | ... | ... | |||
| Uitkering dit jaar | € 9.750 | € 9.520 | € 9.340 | |||
| Cummulatief na 3 jaar | € 28.610 |
| Oude uitkering A |
Schok B |
Uitkering o.b.v. aanwezig vermogen C |
Verschil A-C | Aanpassing na spreiding D=(A-C)/5 |
Nieuwe uitkering | |
| 2026 | € 10.000 | - € 1.250 | € 8.750 | - 1250,00 | -250,00 | € 9.750 |
| 2027 | € 9.750 | € 100 | € 8.850 | - 900 | - 180,00 | € 9.570 |
| 2028 | € 9.570 | € 250 | € 9.100 | - 470,00 | - 94,00 | € 9.476 |
| Cummulatief na 3 jaar | € 28.796 | |||||
Kort samengevat wordt bij geheugenloze spreiding de totale schok (alle nog niet verwerkte resultaten vermeerderd met het nieuwe resultaat) gespreid over N jaar. Dit houdt in dat bij een spreidingsperiode van 5 jaar, na 5 jaar nog niet alle schokken van de afgelopen 5 jaar verwerkt zijn. Er wordt steeds een stukje van de schok naar de toekomst toe geschoven.
Our Better Being podcast series, hosted by Aon Chief Wellbeing Officer Rachel Fellowes, explores wellbeing strategies and resilience. This season we cover human sustainability, kindness in the workplace, how to measure wellbeing, managing grief and more.
Expert Views on Today's Risk Capital and Human Capital Issues
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
The construction industry is under pressure from interconnected risks and notable macroeconomic developments. Learn how your organization can benefit from construction insurance and risk management.
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
Onze Cyber Resilience collectie heeft de nieuwste inzichten van Aon over het veranderende landschap van cyberbedreigingen. Neem contact op met onze experts om te bespreken hoe u de juiste beslissingen kunt nemen om de cyberweerbaarheid van uw organisatie te versterken.
Our Employee Wellbeing collection gives you access to the latest insights from Aon's human capital team. You can also reach out to the team at any time for assistance with your employee wellbeing needs.
Explore Aon's latest environmental social and governance (ESG) insights.
Onze HR-experts delen inzichten die helpen bij het bouwen van een toekomstgericht, productief en gelukkig personeelsbestand. Ontdek hoe u een duurzame werkgever wordt en bijdraagt aan welzijn en ontwikkeling van medewerkers.
Our Global Insurance Market Insights highlight insurance market trends across pricing, capacity, underwriting, limits, deductibles and coverages.
How do the top risks on business leaders’ minds differ by region and how can these risks be mitigated? Explore the regional results to learn more.
Trade, technology, weather and workforce stability are the central forces in today’s risk landscape.
Our Human Capital Analytics collection gives you access to the latest insights from Aon's human capital team. Contact us to learn how Aon’s analytics capabilities helps organizations make better workforce decisions.
Our Better Being podcast series, hosted by Aon Chief Wellbeing Officer Rachel Fellowes, explores wellbeing strategies and resilience. This season we cover human sustainability, kindness in the workplace, how to measure wellbeing, managing grief and more.
Explore our hand-picked insights for human resources professionals.
Our Workforce Collection provides access to the latest insights from Aon’s Human Capital team on topics ranging from health and benefits, retirement and talent practices. You can reach out to our team at any time to learn how we can help address emerging workforce challenges.
Our Mergers and Acquisitions (M&A) collection gives you access to the latest insights from Aon's thought leaders to help dealmakers make better decisions. Explore our latest insights and reach out to the team at any time for assistance with transaction challenges and opportunities.
How do businesses navigate their way through new forms of volatility and make decisions that protect and grow their organizations?
How do businesses navigate their way through new forms of volatility and make decisions that protect and grow their organizations?
Ontdek onze inzichten rondom NIS2.
Our Parametric Insurance Collection provides ways your organization can benefit from this simple, straightforward and fast-paying risk transfer solution. Reach out to learn how we can help you make better decisions to manage your catastrophe exposures and near-term volatility.
Onze Pay Transparency collectie geeft u toegang tot de laatste inzichten van Aon's human capital team over onderwerpen variërend van loongelijkheid tot diversiteit, gelijkheid en inclusie. Neem contact met ons op om te leren hoe we uw organisatie kunnen helpen deze kwesties aan te pakken.
Forecasters are predicting an extremely active 2024 Atlantic hurricane season. Take measures to build resilience to mitigate risk for hurricane-prone properties.
Our Technology Collection provides access to the latest insights from Aon's thought leaders on navigating the evolving risks and opportunities of technology. Reach out to the team to learn how we can help you use technology to make better decisions for the future.
Our Trade Collection gives you access to the latest insights from Aon's thought leaders on navigating the evolving risks and opportunities for international business. Reach out to our team to understand how to make better decisions around macro trends and why they matter to businesses.
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
With a changing climate, organizations in all sectors will need to protect their people and physical assets, reduce their carbon footprint, and invest in new solutions to thrive. Our Weather Collection provides you with critical insights to be prepared.
Our Workforce Resilience collection gives you access to the latest insights from Aon's Human Capital team. You can reach out to the team at any time for questions about how we can assess gaps and help build a more resilience workforce.
Bekijk de laatste insights over de Wet toekomst pensioenen (Wtp). Wilt u meer weten? Neem dan contact met ons op.