より確かな意思決定: 強力なデータとアナリティクスの活用
世界9,000以上の企業がタレント(人材)とリワード(報酬)に関する詳細なデータをエーオンに毎年提供しています。エーオンはこれらの情報を基に、業種、所在地、企業の成長ステージなどセグメントされた精緻な分析を行い、クライアントがファクトに基づく意思決定を行う支援をします。
エーオンは、今そして未来にわたり、高い事業上の成果を生み出す人材を獲得し、リテインさせる競争力ある人材・ワークフォース戦略の構築を、クライアントのパートナーとして支援します。
データそのものが変化を生み出すのではなく、それをどう理解するかが重要です。あらゆる指標の背後には一人ひとりの人が存在し、あらゆるインサイトの背後には未来を形づくる意思決定があります。エーオンは、業界をリードするアドバイザリーサービスを通じて、ワークフォースデータを意味のある永続的なインパクトへと変換し、組織が人材に関する課題を解決できるよう支援します。リアルタイムのデータモデルはスピードという利点がある一方で、大局的な視点を見落としてしまうこともあります。エーオンのアプローチは、即時的なインサイトと長期的な影響の両方のバランスを取りながら、クライアントの人材に関する決断を支援します。
エーオンは、50年にわたる経験と変化し続ける市場ダイナミクスに対する深い理解に基づき、今日の人材に関する課題に対応し、明日のニーズを先取りする戦略を提供します。人材への投資の最適化やスキル向上から、テクノロジーの活用やイノベーションの促進に至るまで、エーオンは人と業績の双方において、より良い成果の実現を支援します。
エーオンは、人事部門のリーダーや経営幹部と連携し、それぞれの組織に合った、拡張性があり、かつ持続可能な人材戦略の構築を支援します。デジタルトランスフォーメーションへの対応、Pay equityの実現、人材獲得など、エーオンはデータ、アナリティクス、インサイトを組み合わせて、次のような取り組みを後押しします。
人材戦略は、その場しのぎの対応にとどまるべきではありません。次の一手を形づくるものであるべきです。
世界9,000以上の企業がタレント(人材)とリワード(報酬)に関する詳細なデータをエーオンに毎年提供しています。エーオンはこれらの情報を基に、業種、所在地、企業の成長ステージなどセグメントされた精緻な分析を行い、クライアントがファクトに基づく意思決定を行う支援をします。
エーオンのコンサルタントは、個別に活動することはありません。異なる専門性を持つコンサルタントが連携してサービスを提供します。タレントとリワードの領域横断的なアドバイザリーチームを構築し、包括的なソリューションをクライアントに提供します。個々の専門的な知識は大変重要ですが、これらはクライアント固有のプログラムや戦略を構築するための全体的な計画に組み込まれてこそ、真価を発揮します。
豊富なデータと高度なアナリティクス、専門性の高いエーオンのコンサルタントのチームの専門的な知見を組み合わせ、クライアント企業が事業戦略と密接に連動した人材戦略を立案することを支援します。これはシンプルな公式ですが、競合他社が容易には真似することの出来ない仕組みを作り上げています。エーオンは、クライアントのより優れた意思決定を支援するための企業文化と事業基盤を構築しています。
適切な人材を適切な職務に、適切なタイミングで配置することは、事業の成功に不可欠です。エーオンは、クライアントが優れた人材を獲得し、リテインするために必要なデータと専門的な知見を提供し、強固な組織づくりを支援します。
企業の現在と未来を支える人材を獲得、リテインし、事業の持続的な成長を支える報酬(リワード)戦略の構築をエーオンが支援します。
グローバル共通のジョブアーキテクチャーに関する枠組み(フレームワーク)を活用して、職務(ジョブ)の役割、責任範囲、報酬ポリシーを事業目標に整合させます。
日本ではまだ明確に求められていませんが、報酬の公平性はグローバルに事業展開する大企業においては世界的な要請の一つとなっています。エーオンでは、Pay equityに関する監査、賃金格差の解消、持続可能で公平な報酬制度の構築を支援します。
報酬の透明性確保も、グローバル企業にとっては規制対応を含め、対応が必須の項目の一つとなっています。ジョブアーキテクチャーの強化、賃金格差の解消、規制への対応を含めたPay transparencyに関する持続可能なコンプライアンス体制の構築を支援します。
エーオンでは、変革し続ける組織のためのワークフォース・スキル戦略とフレームワークの構築、運用、最適化を支援します。一部の日本企業では、職務別の報酬体系構築という一般的なプラクティスを飛び越えて、従業員一人ひとりのスキルに基づく処遇体系を作っていこうとする企業も存在します。エーオンのダイナミックなワークフォーススキル・ライブラリである「SkillsGraph」については
エーオンでは世界最大規模の職務別・職責別のグローバル報酬データベースを運営しています。特に金融業界、テクノロジー業界、ライフサイエンス業界に強みを有するエーオンの報酬データベースは、9,000以上の参加企業、数千のユニークなジョブ(職務)に渡る、報酬ベンチマーク、制度設計プラクティスの評価、意思決定のための分析を可能にします。
経営陣や取締役会メンバーに対し、優れたリーダー人材を獲得、リテインするために必要な、エグゼクティブ報酬とコーポレートガバナンスの専門知識を提供します。 エーオンでは、国内に留まらない、グローバル規模で事業展開をする企業、特に海外の機関投資家から厳格なガバナンス体制の構築や規制対応が求められる企業に対する、国際的な観点からのアドバイザリーサービスに強みを持っています。
議決権行使助言会社のアナリストや、上場企業の社外取締役経験を持つコーポレートガバナンスの専門チームが、取締役会、ESG、投資家、議決権行使アドバイザーに関する課題解決や戦略立案を支援します。
エーオンは、株式報酬プランの設計、対象者へのコミュニケーション、税務・バリュエーションの支援、法令に準拠した財務報告まで株式報酬に関するあらゆるニーズに対応します。株式報酬制度もグローバル化が進展しています。海外における最新のプラクティス把握は不可欠であり、特に海外事業の更なる拡大を企図する企業において、従来の日本的な発想に基づく株式報酬の枠組みから一歩外に出た、グローバルな観点に基づくアドバイザリーを提供します。
役員報酬について、業界でも屈指の経験を持つエーオンのコンサルタントが、優秀な経営人材・リーダーの獲得、インセンティブ、リテンションを実現する競争力のある役員報酬プログラムの設計を支援します。
エーオンが誇るグローバル報酬データベースは、従業員クラスと役員クラスをシームレスにカバーしています。役員のみ別枠で取り扱うという日本独特の仕組みは、海外の一般的なプラクティスとは整合的ではありません。エグゼクティブ報酬も、職務や職責に基づいて決定する時代に入っています。従来のような専務・常務といった役位を参考に、他業界も含めてベンチマークとしていくアプローチは、十分な説明責任を果たすことが難しくなっています。
採用前および採用後の人的資本への投資効果を最大化するために、エーオンが持つ人材アセスメントをご活用ください。
アセスメントの受検案内を受け取った方は、こちらでオンラインアセスメントの準備ができます。
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