Business Continuity Management
De controle behouden
Als organisatie kunt u niet voorspellen welke onverwachte risico’s er op uw pad komen. Maar u kunt wel voorspellen hoe u erop reageert. Hoe veerkrachtig u bent na een tegenslag, wordt bepaald door de keuzes die u van tevoren maakt.
Veerkracht en weerbaarheid
Om in te spelen op de snelle veranderingen in de wereld, brengen we risico’s en scenario’s voor de korte en lange termijn in kaart. Zo helpen wij bedrijven de controle op hun processen, resources en incidenten te behouden. Wij adviseren organisaties hun risicomanagement, BCM en Crisismanagement elkaar te laten versterken tot een resilience aanpak. Goede afstemming zorgt voor meer weerbaarheid.
Wat is BCM en waar is het belangrijk?
Om succesvol te blijven, is het belangrijk en uw bedrijf in alle omstandigheden draaiende te houden. Met business continuity management (BCM) brengt u vooraf de belangrijkste risico’s voor de continuïteit van uw organisatie in kaart. U onderzoekt welke gevolgen dit mogelijk heeft voor uw bedrijf, kwantificeert de financiële impact van bedrijfsschade en stelt vooraf vast welke maatregelen u kunt nemen. Al deze informatie brengt u samen in een Business Continuity Plan (BCP). Met dit plan beperkt u de bedrijfsschade en het klantverlies tot een acceptabel niveau. U bespaart veel tijd en geld en beschermt het voortbestaan van uw bedrijf. Tot slot verhoogt u de effectiviteit van het Business Continuity Plan door het plan regelmatig te beoefenen met uw crisisteam, de resultaten te evalueren en verbeteringen door te voeren.
Onze aanpak voor BCM:
-
Resultaatgericht
Focus op datgene wat waarde toevoegt aan uw organisatie.
-
Management ondersteuning
Ondersteuning van het management bij het stellen van prioriteiten.
-
Doorvertalen van bedrijfsdoelen
Bedrijfsdoelen vertalen naar te behalen continuïteitsdoelen. Bepalen en meten van prestaties (KPI’s).
-
Bewezen methodiek
In de praktijk bewezen methoden en maatregelen voor een efficiënte en effectieve aanpak.
-
In de praktijk bewezen methoden en maatregelen voor een efficiënte en effectieve aanpak.
Risico’s vertalen naar scenario’s en de mogelijke financiële impact kwantificeren.
-
Risicobewustzijn vergroten
Risicobewustzijn van organisatie vergroten en management juiste beslissingen laten nemen.
Maak in 3 stappen serieus werk van continuïteitsmanagement
Stappenplan BCM
Bent u op dit moment al actief bezig met continuïteitsmanagement? Toets of u op de goede weg bent met ons handige stappenplan. Ontdek of continuïteitsmangement relevant is voor uw organisatie, wat de status is van continuïteitsmangement binnen uw organisatie en op welke punten u actie moet ondernemen.
BCM Diagnosetool
Weet u welke risico’s op dit moment de grootste bedreiging vormen voor de continuïteit van uw organisatie?
En in hoeverre bent u in staat deze risico’s effectief te beperken? Met deze interactieve en eenvoudig te gebruiken tool brengt u uw belangrijkste continuïteitsrisico’s en de status van uw continuïteitsmanagement in kaart. Investeer 15 minuten en ontvang direct een rapport met de belangrijkste diagnoseresultaten en inzichten voor de eerste stap naar een betere bescherming van uw organisatie.
