5 effectieve strategieën voor het managen van Gen Z

Gen Z is een bijzonder ondernemende generatie en velen van hen zijn op zoek naar werk dat groei biedt.

Opgegroeid in tijden van recessie en de oudste leden die tijdens de COVID-19 pandemie aan het werk gingen, is Gen Z over het algemeen pragmatisch over werk en bezorgd over baanzekerheid. Velen willen een breed scala aan ervaring en vaardigheden om beter verkoopbaar te zijn, wat hen kan helpen te slagen in een snel veranderend beroepslandschap.

Tip voor managers: Bied uw medewerkers bijscholings- en omscholingsmogelijkheden als u dat kunt. Dit laat zien dat uw organisatie investeert in de professionele groei en stabiliteit van uw medewerkers en daarom is de kans groter dat u ze zult behouden.

Gen Z wordt gezien als een meer sociaal bewuste generatie en velen willen werken voor bedrijven en teams die een positieve impact hebben op de maatschappij.

Gen Z is bijvoorbeeld de meest diverse generatie in de Amerikaanse geschiedenis en is opgegroeid in een tijd waarin sociale kwesties op de voorgrond staan. Daarom willen leden van Gen Z werken in omgevingen die de diversiteit van de samenleving weerspiegelt, inclusief alle identiteiten en achtergronden, en zich inzetten voor gelijkheid.

Veel leden van Gen Z maken zich zorgen over klimaatverandering en zijn milieubewust. Ze nemen vaker deel aan afval verminderende activiteiten zoals recycling en willen dat bedrijven waar zij voor werken hetzelfde doen.

Velen willen dat hun werkgever zich bewust is van hun ecologische voetafdruk en actie onderneemt om die te verkleinen. Sommigen zullen hun arbeidsbeslissingen op deze factoren baseren.

Tip voor managers: Identificeer aandachtsgebieden op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) en stel concrete doelen voor uw personeel. Overweeg mogelijkheden te bieden om een positieve impact te hebben op het werk. Dit kan door middel van vrijwilligersprogramma's, duurzaamheids- of gemeenschapsinitiatieven en deelname aan DEI-programma's of workshops.

Door de digitale opvoeding is Gen Z erg betrokken bij technologie en hebben zij hier hogere verwachtingen van. Velen willen toegang tot de nieuwste technologie en tools op de werkplek. Sommigen voelen zich dan ook gefrustreerd wanneer systemen of processen in hun ogen verouderd zijn of hun workflow belemmeren.

Tip voor managers: Is het zinvol voor uw bedrijf om de nieuwste software, apparaten en platforms te gebruiken? Voor sommige bedrijfstakken zal het geen topprioriteit zijn, maar voor andere is aanpassing aan de snelheid van de technologie de sleutel tot succes. Dat reactievermogen kan uw Gen Z-medewerkers aanspreken - en kan helpen om ze te behouden als ze het gevoel hebben dat ze gehoord worden en op het werk voorop lopen.

Gen Z rapporteert hoge percentages geestelijke gezondheidsproblemen. Oudere generaties zoals generatie X en babyboomers rapporteerden lagere cijfers.

Hoewel de resultaten van Gen Z te danken kunnen zijn aan de destigmatisering van het praten over mentale gezondheidsproblemen en de toename van het bewustzijn over verschillende aandoeningen, is het duidelijk dat mentale gezondheid belangrijk is voor Gen Z, en ze zijn niet bang om hun gevoelens te uiten.

Tip voor managers: Het bevorderen van een welzijnscultuur is belangrijk voor elke generatie. Kijk hoe je gezonde gewoonten kunt promoten, wellnessprogramma's kunt aanbieden en je medewerkers kunt aanmoedigen om goed voor zichzelf te zorgen, zowel lichamelijk als mentaal. En, als u zich daar goed bij voelt, deel dan misschien uw eigen ervaringen met gezondheid en welzijn op persoonlijk vlak en op het werk.

Steeds meer medewerkers zetten de balans tussen werk en privé bovenaan hun professionele verlanglijstje, waarbij Gen Z hier de nadruk op legt.

Het zoeken naar een balans tussen werk en privéleven impliceert niet dat je minder of met minder inspanning wilt werken, noch dat je werk en privéleven volledig gescheiden moeten worden. Voor Gen Z individuen gaat het om het zoeken naar flexibiliteit om voldoening te vinden in zowel persoonlijke als professionele sferen.

Hoe ziet zo'n balans er in de praktijk voor hen uit?

•  Vanaf het begin duidelijk zijn over verwachtingen in beleid.
• Ondersteunen en tegemoetkomen aan persoonlijke verplichtingen, zoals familiefeesten of medische afspraken.
• De mogelijkheid bieden om, indien mogelijk, op afstand of in een hybride schema te werken.
• Ervoor zorgen dat er systemen zijn om noodsituaties of dringende situaties aan te pakken, zodat er minder stress ontstaat wanneer er zich onverwachte problemen voordoen.
• Realistische werkverwachtingen opstellen en een cultuur bevorderen waarin ruimte is voor fouten en persoonlijke groei.

Tip voor managers: Laat al uw medewerkers bewust weten dat hun tijd wordt gerespecteerd, ongeacht hun rol of generatie. Moedig hen aan om gedurende de dag pauzes te nemen wanneer dat nodig is, bied waar mogelijk flexibele werkregelingen en moedig open communicatie aan! Nogmaals, het is goed voor u en uw medewerkers om open te zijn over verwachtingen tijdens het sollicitatieproces en naarmate ze groeien binnen uw bedrijf.