
Artikel 6 minuten
Hoe gaat u om met AI-gedreven cyberrisico's?Nu het stof een beetje is neergedaald, blijkt dat alle tussenliggende deadlines niet opschuiven. Dat betekent dat we toch echt aan de slag moeten. Wat moet er precies gebeuren en wanneer?
Per 1 januari moet de toetredingsleeftijd voor de pensioenregeling verlaagd worden naar 18 jaar. Nu is dat vaak 21. Dat lijkt een simpele exercitie, maar voor DC-regelingen met een leeftijdsafhankelijke staffel komt daar meer bij kijken. Er moet een nieuw cohort worden ingevoegd, het percentage voor dat cohort moet worden bepaald en er moet worden nagegaan of de eigen bijdrage dan nog past. Het mag immers niet zo zijn dat de eigen bijdrage die medewerkers betalen hoger is dan de totale pensioenpremie voor hen. Het kan dus zijn dat er aan de regeling gesleuteld moet worden. Vervolgens moet alles netjes worden vastgelegd in een juridisch document van de pensioenuitvoerder.
Voor werkgevers aangesloten bij een pensioenfonds – een eigen ondernemingspensioenfonds, een algemeen pensioenfonds of een bedrijfstakpensioenfonds – moet er uiterlijk 1 januari 2025 een transitieplan worden aangeleverd bij het betreffende pensioenfonds. Let wel: werkgevers die op basis van de cao verplicht zijn aangesloten bij een bedrijfstakpensioenfonds hoeven dit niet, daar zorgen de sociale partners in de sector voor. In dat transitieplan moeten de afspraken tussen sociale partners zijn vastgelegd onder meer met betrekking tot de nieuwe pensioenregeling, hoe om te gaan met de opgebouwde pensioenen (invaren of niet), de impact van de wijziging op de medewerkers, hoe een eventuele compensatie wordt ingericht, wat er wordt gecommuniceerd en op welke wijze het partnerpensioen wordt ingericht. De onderhandelingen met sociale partners moeten op deze datum dus al afgerond zijn.
Voor werkgevers met een verzekerde pensioenregeling of een DC-regeling bij een PPI moet er uiterlijk 1 oktober 2026 een transitieplan worden aangeleverd bij de verzekeraar of PPI. Dat transitieplan is vergelijkbaar met het transitieplan voor pensioenfondsen, behalve dat er van invaren geen sprake kan zijn.
Voor werkgevers met een verzekerde middelloonregeling of een DC-regeling met een leeftijdsafhankelijke staffel wordt de grote vraag wat daarmee te doen: gebruikmaken van de eerbiedigende werking en de staffel voortzetten tot in lengte van dagen voor de bestaande medewerkers en introduceren van een nieuwe pensioenregeling met een ‘platte premie’ voor nieuwe medewerkers of iedereen over naar de nieuwe pensioenregeling? Wat zijn de voor- en nadelen? En hoe toekomstbestendig zijn de oplossingen? Past het in het HR-beleid? En wat zijn de financiële consequenties? Vraag in dit kader ook naar meer informatie over onze FIT&LEF-oplossing.
Daarnaast is restitutie bij overlijden niet langer toegestaan. Het is begrijpelijk dat niet veel mensen op het eerste gezicht kunnen bedenken wat dat inhoudt. Het partnerpensioen in DC-regelingen is verzekerd op risicobasis. Er wordt dus geen potje gevormd, maar alleen een risicopremie betaald. Voor het pensioen na de pensioendatum is er natuurlijk wel een potje. Vaak is er geregeld dat dat gespaarde potje vrijvalt als een medewerker komt te overlijden vóór de pensioendatum en wordt gebruikt voor het verbeteren van het partner- en wezenpensioen. Zo krijgen de nabestaanden het opgespaarde potje door de premies van de werkgever en de eigen bijdrage dus terug. Dit systeem valt onder de genoemde restitutie. In het nieuwe systeem mag dit niet meer. Voor het gespaarde kapitaal zal er een onderscheid worden gemaakt tussen wat in het bestaande systeem is gespaard en wat in het nieuwe. Want het kapitaal uit het bestaande systeem mag ook in de toekomst gebruikt blijven worden voor de verbetering van het partner- en wezenpensioen bij overlijden.
Alle wijzigingen moeten worden overeengekomen door sociale partners. Als er geen cao van toepassing is en onderhandelingen plaatsvinden met een OR of als er geen OR is, zullen ook de medewerkers moeten worden geïnformeerd en gevraagd in te stemmen.
Het moge duidelijk zijn dat de wijzigingen die voortvloeien uit de Wtp niet eenvoudig zijn. Alles moet goed geïnventariseerd worden, de mogelijkheden moeten op een rijtje gezet worden en de financiële consequenties voor zowel de werkgever als de medewerkers moeten in kaart gebracht worden. Daarna moet er overlegd en onderhandeld worden met sociale partners. Ook moet onderzocht worden wat er bij de huidige pensioenuitvoerder (pensioenfonds, verzekeraar, PPI) operationeel gezien mogelijk is. Voordat u het weet , is het 1 oktober 2026.
De wijziging van het pensioenstelsel vormt bovendien een uitgelezen moment om breder te kijken naar de arbeidsvoorwaarden. Zijn ze nog in lijn met de wensen en eisen van medewerkers? Er is een grote krapte op de arbeidsmarkt op het moment, goede mensen zijn moeilijk te werven én te behouden. En door de vergrijzing is ook ouderenbeleid een belangrijk aandachtspunt. Dan lijkt het voor de hand liggend om nu bij een dergelijke grote wijziging nog eens na te gaan of de pensioenregeling nog wel past in plaats van alleen de hoogstnoodzakelijke aanpassingen door te voeren. Door het verbod op restitutie bijvoorbeeld wordt bijsparen in de pensioenregeling minder interessant. Ook kan er discussie ontstaan over de verplichte eigen bijdrage. Overwogen zou kunnen worden die vrijwillig te maken. Dan kunnen medewerkers die bijvoorbeeld in de derde pijler (lijfrente, banksparen) sparen. Ze hebben dan dezelfde fiscale ruimte en dezelfde belastingvoordelen, maar het gespaarde kapitaal overerft wel. Ook voor de eventuele compensatie kan zo’n oplossing onderzocht worden.
Al met al is er veel werk aan de winkel in het kader van de Wtp. Het is belangrijk om dit op tijd in te zien en actie te ondernemen. Anders staat de eerste deadline al binnen no time voor de deur.
Our Better Being podcast series, hosted by Aon Chief Wellbeing Officer Rachel Fellowes, explores wellbeing strategies and resilience. This season we cover human sustainability, kindness in the workplace, how to measure wellbeing, managing grief and more.
Expert Views on Today's Risk Capital and Human Capital Issues
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
The construction industry is under pressure from interconnected risks and notable macroeconomic developments. Learn how your organization can benefit from construction insurance and risk management.
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
Onze Cyber Resilience collectie heeft de nieuwste inzichten van Aon over het veranderende landschap van cyberbedreigingen. Neem contact op met onze experts om te bespreken hoe u de juiste beslissingen kunt nemen om de cyberweerbaarheid van uw organisatie te versterken.
Our Employee Wellbeing collection gives you access to the latest insights from Aon's human capital team. You can also reach out to the team at any time for assistance with your employee wellbeing needs.
Explore Aon's latest environmental social and governance (ESG) insights.
Our Global Insurance Market Insights highlight insurance market trends across pricing, capacity, underwriting, limits, deductibles and coverages.
How do the top risks on business leaders’ minds differ by region and how can these risks be mitigated? Explore the regional results to learn more.
Our Human Capital Analytics collection gives you access to the latest insights from Aon's human capital team. Contact us to learn how Aon’s analytics capabilities helps organizations make better workforce decisions.
Our Better Being podcast series, hosted by Aon Chief Wellbeing Officer Rachel Fellowes, explores wellbeing strategies and resilience. This season we cover human sustainability, kindness in the workplace, how to measure wellbeing, managing grief and more.
Explore our hand-picked insights for human resources professionals.
Our Workforce Collection provides access to the latest insights from Aon’s Human Capital team on topics ranging from health and benefits, retirement and talent practices. You can reach out to our team at any time to learn how we can help address emerging workforce challenges.
Our Mergers and Acquisitions (M&A) collection gives you access to the latest insights from Aon's thought leaders to help dealmakers make better decisions. Explore our latest insights and reach out to the team at any time for assistance with transaction challenges and opportunities.
How do businesses navigate their way through new forms of volatility and make decisions that protect and grow their organizations?
How do businesses navigate their way through new forms of volatility and make decisions that protect and grow their organizations?
Ontdek onze inzichten rondom NIS2.
Our Parametric Insurance Collection provides ways your organization can benefit from this simple, straightforward and fast-paying risk transfer solution. Reach out to learn how we can help you make better decisions to manage your catastrophe exposures and near-term volatility.
Onze Pay Transparency collectie geeft u toegang tot de laatste inzichten van Aon's human capital team over onderwerpen variërend van loongelijkheid tot diversiteit, gelijkheid en inclusie. Neem contact met ons op om te leren hoe we uw organisatie kunnen helpen deze kwesties aan te pakken.
Forecasters are predicting an extremely active 2024 Atlantic hurricane season. Take measures to build resilience to mitigate risk for hurricane-prone properties.
Our Technology Collection provides access to the latest insights from Aon's thought leaders on navigating the evolving risks and opportunities of technology. Reach out to the team to learn how we can help you use technology to make better decisions for the future.
Trade, technology, weather and workforce stability are the central forces in today’s risk landscape.
Our Trade Collection gives you access to the latest insights from Aon's thought leaders on navigating the evolving risks and opportunities for international business. Reach out to our team to understand how to make better decisions around macro trends and why they matter to businesses.
Stay in the loop on today's most pressing cyber security matters.
With a changing climate, organizations in all sectors will need to protect their people and physical assets, reduce their carbon footprint, and invest in new solutions to thrive. Our Weather Collection provides you with critical insights to be prepared.
Our Workforce Resilience collection gives you access to the latest insights from Aon's Human Capital team. You can reach out to the team at any time for questions about how we can assess gaps and help build a more resilience workforce.