Artikel
Talent aantrekken en behouden en tegelijk de groeidoelstellingen halen, is vandaag een van de grootste uitdagingen voor werkgevers. In een onzeker bedrijfsklimaat, met een continu veranderende behoefte aan vaardigheden, is de druk groot om Total Rewards te herdefiniëren.
Een duidelijk gedefinieerde Total Rewards-strategie kan direct gekoppeld worden aan uw bedrijfsdoelstellingen, uw human capital strategie en kan worden afgestemd op uw Employee Value Proposition (EVP). Een aantrekkelijke talentervaring gaat verder dan salaris en omvat de algehele cultuur, werkomgeving, leiderschap, carrièremogelijkheden en de balans tussen werk en privé.
De signalen zijn duidelijk: de bedrijfsbehoeften en de voorkeuren van medewerkers veranderen. Total Rewards-strategieën moeten meebewegen.
Talent aantrekken en behouden is nu de topprioriteit voor bedrijven.
Bron: Aon, Total Rewards Strategy Survey, 2021
Van 2016 tot 2021 zijn negen van de tien belangrijkste beloningsprioriteiten veranderd.
Bron: Aon, Total Rewards Strategy Survey, 2021
Slechts de helft van de bedrijven heeft een aanpak voor het meten van de effectiviteit van de totale beloning.
Bron: Aon, Total Rewards Strategy Survey, 2021
Artikel
Hoe zorgt u ervoor dat uw beloningsbeleid niet alleen aantrekkelijk is voor medewerkers, maar ook bijdraagt aan uw bedrijfsdoelstellingen? Een goed doordachte Total Rewards-strategie bevat salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, welzijn en ontwikkelmogelijkheden. Dit helpt organisaties om talent aan te trekken, te behouden én te motiveren.