Hybride werken is noodzakelijk en effectief

July 24, 2025 3 minuten

Hybride werken is noodzakelijk en effectief

Hybride werken is niet langer een luxe, maar een noodzaak. Het draagt bij aan welzijn, werk-privébalans én het aantrekken van talent. Maar het vraagt ook om sterk leiderschap en duidelijke afspraken.

Key Takeaways

Hybride werken versterkt welzijn. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers die hybride werken 8% vaker hun welzijn als goed tot zeer goed beoordelen. Het draagt bij aan een betere werk-privébalans voor alle generaties.
Leiderschap is cruciaal. Effectief hybride werken vraagt om leiders met sterke communicatieve vaardigheden en aanpassingsvermogen. Dit beïnvloedt ook hoe organisaties leidinggevenden selecteren.
Eén aanpak werkt niet voor iedereen. De voorkeuren van medewerkers verschillen. Organisaties moeten inzicht krijgen in wat hun mensen drijft om een hybride strategie te ontwikkelen die echt werkt.

We kunnen er niet meer omheen; hybride werken met diverse teams is onvermijdelijk geworden. Vooral omdat de concurrentie om talent steeds groter wordt. Enerzijds stelt het talent van vandaag eisen aan de werkgever, zoals het faciliteren van werken op afstand en een goede werk-privé balans. Anderzijds is het aanbieden van hybride werken noodzakelijk om überhaupt vacatures vervuld te krijgen en genoeg talent te vinden en te behouden.

Onderzoek: ‘Hybride werken heeft positieve impact’

Aon deed onderzoek naar hybride leiderschap en maakte gebruik van een wereldwijde database met 1,5 miljoen datapunten uit verschillende sectoren. Uit dit onderzoek blijkt dat van alle generaties op de werkvloer (Generatie Z, Millenials, Generatie X en Babyboomers) 80% of meer aangeeft dat hybride werken een positieve impact heeft op hun werk-privébalans. Het goede nieuws is dat hybride werken met al zijn uitdagingen – mits goed opgezet – effectief is.

Het effect van hybride werken op welzijn

Onze employee sentiment study laat een groeiende behoefte zien van medewerkers die willen dat hun werkgever bijdraagt aan hun welzijn en een goede balans tussen werk en privéleven. We ontdekten dat medewerkers 8% meer kans hebben om hun welzijn als goed tot zeer goed te beschrijven wanneer ze hybride werken. Het wordt dus noodzakelijk om hybride werken mogelijk te maken als u het juiste talent wilt aantrekken en uw talentenpool wilt verbreden.

Uitdagingen van hybride werken

De bekendste uitdaging van hybride werken is het behouden van de organisatiecultuur en de verbinding tussen medewerkers. Wanneer teams verspreid zijn over verschillende locaties, kan het moeilijker zijn om verbondenheid en betrokkenheid te behouden. Ook kan hybride werken de communicatie lastiger maken, wat weer kan leiden tot misverstanden of het gevoel buitengesloten te worden. Hybride werken vraagt dus om duidelijke afspraken en goed leiderschap. Zonder de juiste richtlijnen kunnen medewerkers zich overweldigd voelen, afhaken of focus verliezen.

Wat vraagt hybride werken van leidinggevenden?

Om hybride teams effectief te leiden en te motiveren, hebben leidinggevenden vooral sterke communicatieve vaardigheden nodig. Maar het vraagt daarnaast ook om meer aanpassingen van hun skillset. Zo moeten ze in staat zijn om bepaalde communicatiestijlen bewust in te zetten in de fysieke of virtuele omgeving en de balans vinden die een hybride werkomgeving van hen vraagt. Dit heeft daarmee ook impact op de criteria waarmee u mensen selecteert voor leidinggevende rollen.

Wat werkt het beste voor uw organisatie?

De voorkeuren van medewerkers kunnen onderling en tussen organisaties sterk verschillen. Voor werkgevers is het daarom belangrijk om te weten welke strategie het beste werkt voor hun organisatie. Weet u wat de voorkeuren van medewerkers binnen uw organisatie zijn? Wat drijft uw medewerkers? Hoe komen zij tot de beste prestaties? En hoe houdt u hen tegelijkertijd optimaal betrokken? Hier gaan we dieper op in tijdens ons webinar over hybride leiderschap.