Employee Value Proposition (EVP)

Speel in op de veranderende behoeften van medewerkers

Een Employee Value Proposition (EVP) verbindt een organisatie en haar mensen. Het is van vitaal belang dat deze geschikt is voor het beoogde doel. Een effectieve EVP kan helpen om de juiste kandidaten aan te trekken op de arbeidsmarkt, de betrokkenheid van werknemers te verbeteren en het behoud van werknemers te stimuleren. Al deze resultaten dragen bij aan de veerkracht van het personeelsbestand en de bedrijfsprestaties.

Een holistische en duurzame Employee Value Proposition is:

• Toekomstbestendig: om vandaag en morgen relevant te zijn.
• Overtuigend en gedifferentieerd - om zich te onderscheiden van de concurrentie.
• Authentiek - om een consistente werknemerservaring te bieden.

Wat is EVP en de Employee Experience?

Het EVP van een organisatie verbindt alle verschillende onderdelen van de werknemerservaring. Van aspecten zoals het werkgeversmerk, de bedrijfscultuur en -waarden tot de totale beloningsstrategie, carrière- en professionele ontwikkelingsmogelijkheden en welzijnsondersteuning.

Een sterk EVP voor de werkomgeving van vandaag omvat doorgaans vier belangrijke componenten:

• Total Rewards, inclusief alle elementen van compensatie en benefits
• Vrije tijd en flexibiliteit in hoe en waar er gewerkt wordt
• Loopbaanontwikkeling en een focus op bijscholing en omscholing van het personeel
• De missie en cultuur van een organisatie

Belangrijk is dat deze componenten met elkaar verbonden zijn en versterkt worden door middel van effectieve communicatie met werknemers.

Voldoen aan de verwachtingen van medewerkers

In het verleden zagen werkgevers hun EVP vaak als de kleinste gemene deler voor alle werknemers. Ze zorgden ervoor dat het voor de meeste werknemers werkte. Maar wat werknemers van hun werkgever willen, verandert.

Er is een groeiende verwachting voor meer keuze op de werkplek. Dit weerspiegelt de keuze en het gepersonaliseerde aanbod dat we allemaal in ons dagelijks leven ervaren via de platforms en de digitale diensten waarmee we omgaan. Door de vraag naar nieuwe vaardigheden op de arbeidsmarkt concurreren veel bedrijven in verschillende sectoren om dezelfde potentiële werknemers. Dit betekent dat bedrijven hun EVP opnieuw onder de loep moeten nemen.

Om het proces van het heroverwegen van je EVP en werknemerservaring te beginnen, moeten werkgevers zich afvragen: “Wat is datgene waar we als werkgever bekend om willen staan?” Een organisatie kan niet op elk gebied de beste zijn en niet alle werknemers willen hetzelfde.

Bouw een duurzaam EVP met het gebruik van HR-data

Een EVP die is gebaseerd op de HR-data waarover u beschikt, kan inspelen op de veranderende behoeften en verwachtingen van het personeelsbestand. Het creëert een fundament waarmee een organisatie zich kan onderscheiden van concurrenten.

Met een beter gebruik van HR-data en analyses kunnen organisaties modelleren welk deel van hun EVP resoneert met elk type persoon in hun personeelsbestand. Werkgevers zouden persona's moeten creëren voor elke demografische groep. Dit niveau van personalisatie creëert de voorwaarden die het aantrekken, behouden en binden van talent zullen transformeren.

Leg het fundament en ontwikkel datagedreven persona's om uw EVP te testen

Stappen om een datagedreven EVP-strategie te ontwikkelen

Om concurrerend te blijven, moeten organisaties zichzelf een aantal belangrijke vragen stellen bij het ontwikkelen van een strategie voor het personaliseren van hun EVP:

• Is onze EVP afgestemd op onze bedrijfsstrategie?
• Ondersteunt onze EVP onze groeiambities?
• Helpt ons EVP ons het talent aan te trekken en te behouden dat we willen?
• Wat vertellen onze HR-gegevens ons over de behoeften van onze werknemers?
• Hoe kunnen we de verwachtingen van onze medewerkers en de bedrijfsbehoeften met elkaar in balans brengen?
• Hebben we een plan om een datagedreven EVP te implementeren?

Hoe Aon helpt uw EVP te personaliseren

Wij werken samen met klanten om hen te helpen hun EVP op maat te maken, te valideren en, nog belangrijker, te communiceren naar hun personeel. Het proces begint met een audit en beoordeling van de huidige EVP. Dit resulteert in een voorstel voor een aangepaste en duurzame EVP. Dit concept wordt vervolgens getest met de werknemers en het bedrijf om er zeker van te zijn dat het geschikt is voor het doel. Tot slot wordt de EVP tot leven gebracht via verschillende communicatiekanalen.

Make Better People Decisions

Het definiëren en implementeren van een overtuigende en duurzame EVP op basis van HR-gegevens en daarmee een gepersonaliseerde werknemerservaring, helpt organisaties om de mensen aan te nemen en te behouden die ze nodig hebben om hun bedrijfsdoelstellingen te halen. Als u elke groep in uw personeelsbestand een pakket aanbiedt dat bij hen aanslaat, kan dat een positieve invloed hebben op de veerkracht van uw personeelsbestand en uw bedrijfsprestaties.