Leadership in Transition Guide

transport en logistiek

Frauduleuze vervoerders:  tien vuistregels om risico’s te beperken

Frauduleuze vervoerders (Fake carriers) vormen een groeiend risico binnen de logistieke keten. Zij maken misbruik van online vrachtplatforms, vervalste documenten en slimme social engineeringtechnieken. Zeker bij hoogwaardige en diefstalgevoelige lading kan één fout of verkeerde inschatting leiden tot grote financiële schade voor u als verantwoordelijke logistiek dienstverlener.

Om organisaties te helpen risico’s te verkleinen, heeft Aon een praktische checklist opgesteld met 10 concrete vuistregels voor het veilig selecteren en beoordelen van (onder)vervoerders.  

Wat leest u in deze checklist?

  1. Hoe u ondervervoerders zorgvuldig controleert
  2. Signalen waarop u alert moet zijn
  3. Hoe u kunt voorkomen dat ladinginformatie in verkeerde handen valt
  4. De juridische gevolgen onder het CMR verdrag wanneer een ondervervoerder goederen verduistert
  5. Advies voor intern beleid en werkinstructies

Waarom dit belangrijk is

Wanneer u als internationaal ververvoerder werkt met ondervervoerders, bent u juridisch verantwoordelijk voor hun handelen. Dat betekent dat opzet of fraude van een ondervervoerder aan u wordt toegerekend, met mogelijk grote financiële gevolgen. Ook een expediteur die zelf de fake carrier heef ingeschakeld, kan worden aangesproken.

Quote icon

For heads of talent, the imperative is clear. They must attract and hire exceptional external talent while also identifying and nurturing leadership potential within their organisation to ensure a sustainable talent pipeline.

Charlotte Schaller
Partner and Head of Aon Assessment, EMEA and UK

Het veranderende landschap van Leadership Assessments

Het gebruik van talent assessments blijft snel groeien, waarbij assessments zich uitbreiden van junior- en middenkaderfuncties naar leidinggevende functies.

Organisaties erkennen steeds meer dat objectieve beoordelingsgegevens strategische waarde bieden op alle leiderschapsniveaus. Dit maakt een duurzamere succession planning mogelijk en zorgt voor cruciale inzichten over degenen die de koers van de organisatie bepalen.

Methodiek

Deze gids is gebaseerd op uitgebreide gegevens van meer dan 750.000 leiderschapsbeoordelingen om belangrijke trends in het aantal beoordelingen te onderzoeken, de meest gewilde en over het hoofd geziene (of veronderstelde) leiderschapsvaardigheden te onthullen en te onderzoeken hoe leiders het voltooien van beoordelingen zien. Onze gegevens omvatten:

  • 2.000+ leiderschapsvaardigheidsprofielen, waarvan bijna 300 op senior- en uitvoerend niveau.
  • 100.000+ leidinggevenden die een ontwikkelingsproces hebben doorlopen.
  • 2.500 klanten die leiders in 31 landen beoordelen.

Download de Leadership in Transition Guide

Wilt u meer weten? Download de Leadership in Transition Guide en krijg toegang tot het volledige rapport.

Sectorspecifieke inzichten

Verschillende sectoren staan voor verschillende uitdagingen waardoor hun leidinggevenden over een specifieke combinatie van competenties en skills moeten beschikken. Ontdek hoe veelgevraagd talent en skills per sector verschillen en hoe overlap van invloed kunnen zijn op strategieën voor de recruitment van leidinggevenden.