Workforce Skills

Skills van personeel beheren

Het is tijd om te focussen op het managen van skills. Wij helpen (HR-)managers om de vaardigheden van hun personeelsbestand te beheren en zo het talent aan te trekken en te behouden.

Wat zijn workforce skills en waarom zijn ze belangrijk?

Workforce skills zijn de vaardigheden die medewerkers nodig hebben om de strategie van de organisatie te realiseren. De skills van uw personeelsbestand moeten competenties, gedrag en vaardigheden omvatten die verder gaan dan de traditionele technische vaardigheden en hen in staat stellen om wendbaarder en veerkrachtiger te werken.

De toegenomen snelheid van verandering betekent dat "toekomstige" vaardigheden nu al nodig zijn om veerkrachtige arbeidskrachten op te bouwen die organisaties klaarmaken voor de toekomst. Bronnen van verstoring variëren van digitalisering, klimaatverandering en problemen met de toeleveringsketen tot de stijgende kosten van materialen en arbeid.

Wat is een Skills Framework?

Een raamwerk voor medewerkersvaardigheden is een structuur waarmee organisaties een strategie kunnen ontwikkelen en realiseren om de nodige vaardigheden te verwerven.

Talent is schaars, bedrijven hebben problemen met het aanbod van talent en tekorten aan vaardigheden. Daarom moeten bedrijven proactief zijn om talent aan te trekken, te winnen en te behouden. Het creëren van een skills framework helpt daarbij.

De voordelen van een Skills Framework

Het verbinden van het Skills Framework van het personeelsbestand met uw functiearchitectuur is een ongelooflijk krachtige combinatie. De functiearchitectuur is een bedrijfsbrede structuur die rollen en functies definieert en loopbaanontwikkeling mogelijk maakt. Op de werkplek van vandaag veranderen functies voortdurend. Nieuwe en opkomende personeelsmodellen betekenen dan ook dat directies anders moeten kijken naar hun personeelsmodellen en functiearchitectuur. Deze gecombineerde visie is cruciaal voor het succes van het aantrekken en ontwikkelen van talent.

Een raamwerk voor workforce skills helpt bij het beantwoorden van belangrijke vragen zoals:

• Welk type vaardigheden en functies hebben we in de toekomst nodig en hoe kunnen deze in de loop der tijd veranderen?
• Hoe verhoudt onze huidige personeelspopulatie zich tot de vereiste vaardigheden?
• Hoe kunnen we actief lacunes opvullen met behulp van intern en extern talent?

Breng uw skills framework tot leven

‘The devil is in the details’, vooral in de implementatiefase. Vanuit onze jarenlange samenwerking met klanten, weten we dat er twee belangrijke succescriteria zijn om het vaardighedenraamwerk tot leven te brengen.

Ten eerste moet het vaardighedenraamwerk worden geïntegreerd met uw huidige HR-processen en technologie-infrastructuur. Hierbij kan het gaan om functiearchitectuur, vaardighedenraamwerken, prestatiebeoordelingen, loopbaantrajecten en -mogelijkheden, opleidingsmogelijkheden en psychometrische beoordelingen. Dit is waar onze samenwerking met Workday echt kracht toevoegt.
 
Het tweede aspect is dat bedrijven inzicht moeten krijgen in de kostenimplicaties van de opties om de vaardigheidskloof te dichten. Wat zijn de kosten om extern talent te vinden of om te begrijpen welke vaardigheden u intern al bezit? Het volgen en in kaart brengen van de vaardigheden van medewerkers in uw organisatie kan dramatisch worden versneld door het gebruik van analytics en machine learning. Steeds geavanceerdere HRIS-platforms maken het veel gemakkelijker om informatie over vaardigheden vast te leggen en te onderhouden.

Voor betere personeelsbeslissingen om bedrijfsstrategieën te realiseren is deskundig advies nodig. Duizenden klanten vertrouwen op het HR-advies van Aon om hun talentstrategie toekomstbestendig te maken.

Ontdek het skills framework van Aon

Bij Aon bevinden we ons in een unieke positie om onze klanten te helpen een vaardighedenraamwerk te creëren dat aansluit bij markttrends en aansluit bij onze Universal Skills Taxonomie.

Door onze integratie met Workday kunnen we Workday SkillsCloud vertalen naar Aon-functiecodes via een eigen mapping van Aon's Universal Skills Taxonomy. De Universal Skills Taxonomy (UST) is een uitgebreide bibliotheek met de meest populaire vaardigheden voor elke rol volgens de Radford- of McLagan-functieclassificaties van Aon. De integratie zal een versnelling veroorzaken van de op vaardigheden gerichte strategieën van onze klanten voor recruitment, assessment, talentmanagement, compensatie en beloningsactiviteiten, gebaseerd op een gemeenschappelijke reeks vaardigheden.
Managers hebben relevante gegevens over het menselijk kapitaal binnen handbereik, zodat ze goede beslissingen over mensen kunnen nemen en de juiste vaardigheden voor de juiste rollen kunnen vinden.

Onze vaardigheden op het gebied van personeelsvaardigheden omvatten:

• Functieniveaus en salarisschalen afstemmen op de nieuwe architectuur
• Banen in kaart brengen om loopbaanroutekaarten mogelijk te maken

• Het afstemmen van vaardigheden op banen binnen een flexibel raamwerk om de evolutie van vaardigheden in de loop van de tijd mogelijk te maken

• Uitgebreide ervaring met het beoordelen van  vaardigheden door middel van certificeringen, technische assessments  en persoonlijkheidsassessments.

Hoe Aon kan helpen

Bij Aon begeleiden we klanten bij het ontwikkelen en implementeren van een zogenaamd 'workforce skills framework'. Dit dient als basis om organisaties te helpen essentiële vaardigheden te identificeren en te recruiten die nodig zijn voor zakelijk succes. Organisaties moeten rekening houden met de kostenimplicaties voor het dichten van de vaardigheidskloof - het afwegen van de kosten voor het extern vinden van talent of het identificeren van vaardigheden die intern aanwezig zijn.

In de kern betekent het tot leven brengen van een competentie framework dat het wordt geïntegreerd met de HR-processen en technologie-infrastructuur van de organisatie. Denk hierbij aan onder andere job architecture, competentie frameworks, prestatie assessments, carrièrepaden en -mogelijkheden, trainingsmogelijkheden en psychometrische assessments - om succes op lange termijn te garanderen.

Machine learning en analytics kunnen het volgen en in kaart brengen van de vaardigheden van het personeelsbestand binnen de organisatie versnellen. Vandaag de dag maken steeds geavanceerdere platforms, zoals Aon's SkillsGraph, het eenvoudiger om kritieke vaardigheidsinformatie vast te leggen en af te stemmen op functiebenamingen voor een totaalbeeld.