The
Rising
Resilient
Wie eine Kultur der Resilienz Unternehmen helfen kann, in unsicheren Zeiten zu bestehen
Vor dem Hintergrund einer weltweiten Pandemie sind die Unternehmen besser aufgestellt, die ihre Mitarbeiter ins Zentrum ihres Leitbildes stellen. Indem sie ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen, Mitarbeiter motivieren und ihnen ein Wir-Gefühl geben, können sie stürmische Zeiten besser überstehen. Sie wachsen und werden selber resilient.
Ist Ihre Belegschaft resilient?
Unsere kurze Umfrage zur Selbstbewertung der eigenen Resilienz gibt Ihnen eine direkte Einschätzung der Wahrscheinlichkeit, ob und wie belastbar Ihre Belegschaft aktuell ist.
- Messen Sie die Resilienz Ihres Unternehmens und überprüfen Sie den Status Quo anhand unseres Bewertungs-Tools
- Erfahren Sie, in welchen Schlüsselbereichen Ihr Unternehmen sich noch verbessern kann und wie Sie dies verwirklichen können
- Finden Sie heraus, wie zielführend Ihre bestehende Gesundheits- und Wellbeing-Strategie ist
Viele Unternehmen investieren in das Wellbeing ihrer Mitarbeiter, aber nur wenige sind wirklich resilient:
0%
der Mitarbeiter sind resilient*
0%
fühlen sich am Arbeitsplatz nicht sicher*
0%
fühlen sich nicht in der Lage, ihr Potenzial auszuschöpfen*
* Quelle: Aon Rising Resilient Report März 2020
Resilienz der Mitarbeiter wird für Unternehmen zum entscheidenden Faktor. Um sie zu erreichen, ist ein neuer Denkansatz rund um Gesundheit und Wellbeing erforderlich.
Wellbeing alleine ist nicht ausreichend. Resilienz entsteht durch vorausschauende Führung, einen ständigen Austausch mit den Mitarbeitern und ein abgerundetes Programm, das die vielfältigen Aspekte der Resilienz berücksichtigt. Die Vorteile für den Arbeitgeber sind eindeutig: Die 30 % der Mitarbeiter, die in unsere Studie als resilient eingestuft wurden, leisten einen besonders wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg: 93 % von ihnen wollen bei ihrem Arbeitgeber bleiben, 86 % sind voll motiviert bei ihrer Arbeit. Die Resilienz der Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, ist also nicht nur für die Mitarbeiter von Bedeutung, sondern erschließt auch neue Potenziale für das Unternehmen.
Wichtige Erkenntnisse zum Thema Wellbeing und Resilienz am Arbeitsplatz
ESG als wirkungsvolles Instrument der Mitarbeiterbindung
Kaum ein Unternehmen kann sich seiner sozialen, ökologischen und ökonomischen Verantwortung mehr entziehen. Nicht nur viele Investoren und Führungskräfte orientieren sich bei der strategischen Bewertung von Unternehmen inzwischen maßgeblich an den ESG-Kriterien Umwelt (E=Environment), Soziales (S=Social) und Unternehmensführung (G=Governance). Auch immer mehr Mitarbeitende legen großen Wert darauf, dass die Werte ihres Arbeitgebers mit den eigenen übereinstimmen.
Bewertung der Mitarbeiteragilität
„Agilität der Belegschaft“ bezieht sich auf Mitarbeitende, die sich den Wandel zu eigen machen, künftige Qualifikationen schnell erwerben können und sich dafür einsetzen, sich vom Wettbewerb abzuheben – wobei das Investitions- und Personalrisiko mit nachhaltiger Agilität und Wertschöpfung stets ausgewogen ist. Tun Sie alles Erforderliche, um eine nachhaltige Agilität Ihrer Belegschaft sicherzustellen? Finden Sie heraus, wie Ihr Unternehmen abschneidet.