La transformación de la energía empieza por las personas

Por qué una fuerza de trabajo sostenible es el futuro de la industria energética.

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Construir una fuerza de trabajo para un futuro volátil.

Muchas empresas del sector de la energía y la electricidad están avanzando hacia el futuro dando prioridad a la descarbonización y las energías renovables.

A medida que atraviesan esta transición, tienen que enfrentarse a una multitud de nuevos retos. Hay una cuestión que conecta todos estos factores: las personas, más concretamente, sus trabajadores.

El sector de la energía y la electricidad ha sufrido dificultades para atraer un talento abierto a organizaciones inclusivas y diversas con compromisos sólidos de ESG en sus elecciones profesionales, siendo un reto atraer a las personas que necesitan para reemplazar una fuerza de trabajo madura.

La existencia de estos retos de capital humano en este momento de transformación para la industria añade una capa de complejidad al viaje de las organizaciones del sector energético.

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de los millennials STEM y la Generación Z están interesados en desarrollar su carrera en el sector del petróleo y el gas, en comparación con el

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que opta por el sector tecnológico.

The Future of Risk: Energy, Aon, 2021

Sin embargo, con la estrategia adecuada, estos retos son superables.

Las empresas del sector de la energía deben comprender las distintas necesidades y motivaciones de sus personas en las diferentes etapas de su carrera.

Nuestro whitepaper explora los retos y las oportunidades a los que se enfrenta el sector de la energía en lo que respecta a la atracción de talento y el desgaste de los empleados, examinando las formas en que las estrategias de capital humano y beneficios pueden impulsar el éxito en:

  • Adquisición de talento
  • “Reskilling and upskilling” Recapacitación y mejora de las habilidades de los empleados existentes
  • Abordar la falta de diversidad

Descarga el whitepaper de Aon para el sector energético: La transformación de la energía empieza por las personas

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Comprender las divergentes necesidades y motivaciones de los empleados en las diferentes etapas de sus carreras y adaptar las estrategias de beneficios para reflejar estas necesidades, es fundamental para las empresas energéticas que buscan asegurar la productividad y la rentabilidad a largo plazo

Andrew Cunningham, Chief Commercial Officer, EMEA Health Solutions, Aon

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